华为曾经是中国最优秀的电信设备供应商，后来又做手机，现在也是中国最好手机制造商，而华为最为人称道的是他的管理水平，《华为基本法》、华为的轮值主席制度、激励制度等等都被无数中国企业所模仿。海尔，从当年怒砸冰箱，到中国最大家用电器制造商，海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马，海尔的用人，也是中国制造企业所不断学习的。
这两家公司的管理水平，在中国企业界都是数一数二的。但他们每年还要花几千万，甚至上亿元的钱，找外部管理咨询公司帮助提升管理，为什么呢？其实，华为的《基本法》、激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。今天他们已经成为业界最牛的企业，不光以前请咨询顾问，现在更是把聘请咨询顾问当成一种常态。为什么还愿意花这么多钱找咨询公司呢？有以下几个原因。
一、企业要做大，管理是根本
很多企业总认为当下最注重的应当是发展业务，不愿花钱用于管理改善上，如果冷静下来细致分析、算账，才发现因为管理粗放导致了效率低、品质差、交期延误、客诉多、库存堆积、浪费严重、现场混乱……最终带来的是高经营成本，低利润模式。
二、管理咨询公司作为第三方，更加容易发现企业的管理问题
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经麻木，习以为常，也不会觉得需要改。广州朗欧管理咨询公司作为第三方，更能清楚看到问题的本质，并能提出解决方案。
三、管理咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定
管理变革，一定会碰触到一些人的利益。而内部人，作为利益相关者，难免不受影响，而广东朗欧管理咨询公司作为第三方，只对老板负责，只对管理负责，不会因为利益问题而无法决策管理，公平公正的身份更容易提高管理效果。
四、企业需要管理咨询顾问公司外脑的帮助
企业要做大、做强，管理一定是最重的一环。华为是因为有《基本法》提升了管理，才发展起来。海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理，才成为业界第一。
广州朗欧管理咨询公司作为外脑，可以有效解决企业内部管理问题。如果你的企业发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场、只关注客户，也许内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用还得靠管理。
五、引进管理咨询公司后企业如何正确面对管理变革
很多企业引入广州朗欧管理咨询公司后，把咨询顾问公司当成企业的供应商，甚至抱着“我出钱，你出力”的心态，把企业与管理咨询顾问公司之间看成简单的买卖关系，把咨询管理顾问当做高管，“我让你做什么，你就做什么”。这是企业对咨询内容的理解不深刻，对咨询的定位和如何正确运用管理咨询缺乏经验。
管理咨询公司是与企业方处于平等合作关系。
广东广州朗欧咨询顾问老师进入企业后扮演的是医生的角色，企业就相当于病人，广东有位亲身经历过企业管理咨询变革的老板，曾分享过一段话给想通过管理变革提升管理，实现转型的企业家，他说“一旦引入管理变革，就要老老实实按咨询顾问老师的战法一步步往前推进，上上策是老板自己感兴趣，自己参与，这样的效果最好。上策是老板们觉得很辛苦，不想参与太多，但无条件支持，那样也可以成功，只是效果稍差点。中策是不想参与也不太支持，处于观望，这样极大可能会失败。下策是遇到一点困难就说，我不搞了，那肯定是要失败的。”
