热烈祝贺贵州龙膳香坊食品有限公司管理变革启动会圆满召开

2022年7月8日，贵州龙膳香坊食品有限公司管理变革启动会圆满召开，朗欧咨询驻厂顾问老师正式进驻贵州龙公司，精细化管理变革拉开帷幕。

贵州龙膳香坊食品有限公司管理变革动员座谈会现场

当天，贵州龙膳香坊食品有限公司总经理、核心高管以及朗欧咨询王雁秋副总经理、驻厂项目组童祚见老师（项目总监）、高振锋老师、陈明老师参加了本次变革启动会。

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。

朗欧咨询的驻厂辅导服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

贵州龙膳香坊食品有限公司核心管理层介绍自己在管理上的困惑

在变革启动会上，贵州龙膳香坊食品有限公司各部门负责人踊跃发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

 朗欧咨询王雁秋副总经理讲解朗欧“等距离管理模式”

朗欧咨询王雁秋副总经理讲解了朗欧独创的管理模式“等距离管理系统”。加深了贵州龙膳香坊食品有限公司核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

在变革启动会上，贵州龙膳香坊食品有限公司周总发表了企业管理变革主题讲话。她表明了对管理变革的态度与决心，也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性。

同时强调，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。

朗欧驻厂项目总监童祚见老师介绍调研工作安排

朗欧驻贵州龙膳香坊食品有限公司项目总监童祚见老师介绍调研工作安排，发放调研资料，贵州龙膳香坊食品有限公司的管理变革正式进入调研阶段。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。管理变革启动会的圆满召开，标志着贵州龙膳香坊食品有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧咨询将和贵州龙公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向精细化管理要效益。