王老师
2024-04-16
朗欧驻厂咨询:有了组织记忆,管理者才能做到人尽其才
你有没有想过,为什么你的部门总要招收有经验的人?尤其是制造型企业,不管你的企业培养了多少有经验的管理人才也好,技术人才也好,基层操作型人才也好,就是摆脱不了“总需要招有经验的人”这个怪圈。在朗欧驻厂咨询的走访和实践中,发现原因很简单:你的企业、你的部门没有形成组织记忆,没有把各种经验固化成企业制度、流程和SOP,就只能过度依赖个人的经验,甚至有的岗位会出现一种现象:没有这个人,这个岗位的运作就瘫痪了。所以,作为管理者,你该重视起组织记忆的设计和打造了。
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2024-04-08
朗欧精细化管理:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
我们总在谈修行,其实工作场所就是修炼精神的最佳场所,工作本身就是一种修行。为什么有的人工作做得心烦意乱,总抱怨在重复工作,而有的人却可以在日复一日中不断精进?这就是“做完了”和“做好了”的区别,仅一字之差,但前者是“差不多”的心态,后者是精进的状态。那么,如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢?朗欧驻厂咨询与你交流探讨。
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新起点,新征程|朗欧咨询总部乔迁札记
集势焕新,聚力前行!2024年3月24日,伴随着春意融融,广州市朗欧企业管理咨询有限公司(以下简称“朗欧咨询”)迎来了发展史上的又一里程碑——斥资2000万,全新超甲级写字楼顺利落成,乔迁至汇金国际金融中心。在广州“黄金三角区”,朗欧咨询将开启新的起点、新的跨越,不断做精、做强、做大,为广大制造型企业提供更加优质的咨询产品和服务。
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2024-03-19
朗欧驻厂咨询:6个核心动作打造团队向心力
朗欧驻厂咨询常常说,经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐,泰山移。”向心力就像一股绳,链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板,让大家心往一处想,力往一处使。如何打造团队的向心力呢?打造团队的向心力需要机制,需要规则,需要流程等做保障。在这里,朗欧驻厂咨询主要从“理人心”的角度,与你分享打造团队向心力的3个指导思想和6个方法。
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2024-03-19
朗欧驻厂咨询:为什么要设计优胜劣汰机制?
2024年对于中国制造型企业是非常关键的一年,我身边很多企业老板、高管都在鼓足干劲,准备冲一把。那么,问题来了,老板和高管的干劲并不等于员工的干劲。如何让员工不再躺平,奋斗起来呢?显然,科学的绩效管理是必要的。实际上,大多数企业都不缺绩效管理,缺的是能让员工支持的绩效管理,而这样的绩效管理势必少不了一套公平公正的竞争机制,即优胜劣汰机制。现在跟着朗欧驻厂咨询一探究竟吧。
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2024-03-18
朗欧驻厂咨询:绩效管理的顶层设计思路——给员工一个晋升通道
当下的制造型企业竞争日益激烈,但归根结底都是人才的竞争。一个企业,有了愿意冲锋陷阵的人才,在某种程度上,它就具备了核心竞争力。不管你是需要技术、产品还是创意,你都需要人才去支撑。如何吸引人才、留住人才?人才的晋升通道是必须要有的。有了晋升通道,人才就有了清晰的目标和奔头,而企业的管理者也可以根据人才的特点、能力,给予其合适的位置,做到人尽其才。
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2024-03-18
朗欧驻厂咨询:做好绩效管理,这个问题一定要关注!
绩效管理的目的是让全体职员工树立起共同的目标并通过系统的业绩评估和评价打造和保持企业组织的活力,而活力背后的核心是团队的打造。一个好的团队,在绩效管理做得好的时候,团队会充满活力,大家会为团队的共同目标去努力。但朗欧驻厂咨询在实践的过程中,发现很多管理者在打造团队的时候,容易陷入以下几个误区。
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2024-03-18
朗欧驻厂咨询:工厂管理,如何快速处理生产异常?
在生产过程中,日计划不能执行到位,很多时候并不是计划本身的问题,而是在计划执行过程中出现了生产异常。朗欧驻厂咨询在驻厂辅导的实战中,发现大部分工厂的生产异常主要是来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常技术结构的异常等。 因为有这些异常,在生产过程中时常会出现瓶颈,有些是“静态”的瓶颈(长期固定存在的瓶颈,短期无法解决的),也有些是“动态”的瓶颈(由各类异常导致)。在中小企业的生产过程中,异常和瓶颈总会时时出现,要想准时完成日计划,就必须要有一套快速应对、快
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2024-03-13
朗欧驻厂咨询:如何推行“横向问责”机制?5个步骤
横向问责,通俗来讲,就是企业里面相邻部门、相邻工序、相邻岗位之间相互进行检查的动作。比如采购的物料没有及时回来,仓库就可以对采购进行横向问责;仓库没有及时备料,或者给车间发错了物料,车间就可以对仓库进行问责。这样的机制,可以提高解决问题的效率,也可以让管理更高效。那么,怎样才能真正做到横向问责呢?十多年来,朗欧驻厂咨询团队对几百家制造业进行深度驻厂服务,针对横向问责的推行,总结出5个完整步骤
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