朗欧咨询2024年度大课圆满举办

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朗欧咨询2024年年度大课在羊城广州圆满举办！11月23-24日，200+制造业，800+企业家及管理者齐聚一堂，共享以“高绩效团队打造”为主题的知识盛宴。

总教官张应春院长及朗欧咨询专家老师从人性与人心的角度出发，帮助企业主用好方法和工具，解锁团队潜能，激发组织活力。理念、方法与实操相配套，问题与动作相对应，战法与效果相印证，在团队建设与管理效能上下功夫，铸造高绩效团队。>>>点击预订全程实录视频课程

朗欧咨询2024年年度大课在羊城广州圆满举办朗欧咨询2024年度大课现场

两天的系统分享，工具、实操案例承载理念，管理理念和具体操作统一，学习氛围热烈，精彩之处，掌声不断！下面，小编带您复盘一下本次年度大课的干货知识和精彩瞬间。

朗欧咨询2024年年度大课在羊城广州圆满举办

今年是朗欧咨询发展的第十一个年头，在这一年里，朗欧咨询全网关注量突破了80万+，公司总部也乔迁新家，搬至汇金国际金融中心。张院长在对多年实战经验与当前企业发展痛点相结合后，推出了全新力作《企业的定力》。为了帮助中小规模企业提升管理水平，帮企业主摆脱“忙、盲、茫”的困局，朗欧咨询还推出了“蓝海商学”系列培训课程。>>>预约报名朗欧蓝海商学培训课

经营上，开展商学教育，帮助企业家、高管提升系统思维；对年产值2千万-5千万的小微企业量身定制“微咨询”服务，远程陪伴，现场指导；对年产值5千万-5个亿的企业量身定制“全天候驻厂辅导”服务，全面、深度开展精细化管理；对年产值5个亿以上的企业量身定制“全天候驻厂”+“模块化咨询”的产品模式。>>>预约企业诊断/专家交流

朗欧咨询不忘“助力中国制造，帮助企业成长”的初心，致力成为企业发展权威智力服务商，始终坚持三件事：（1）深度研学：向标杆企业学习；（2）驻厂咨询：助力企业转型升级；（3）商学教育：助力更多企业成长。

在“模块化咨询”产品上，朗欧咨询将内容细分为8大模块，为广大制造业提供更优质的产品和服务：（1）薪酬绩效管理；（2）精益生产；（3）生产计划与物料控制（PMC运作管理）；（4）战略落地；（5）全流程定制与落地；（6）企业经营计划与全面预算；（7）供应链管理；（8）人力资源管理。

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Part1：突破内卷的八个要诀

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在这个内卷时代，企业主普遍感叹这几年很难，企业要先活下来，就要降本增效。企业主的共识是“大环境”无法改变，唯有在团队建设与管理效能上狠下功夫，即“拼团队”、“拼人效”，方能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。

张院长在现场课程中着重强调了，中国企业家需要具备的全球化运营思维，只有做好充分的准备，才能在企业出海的大势中破浪而行。

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Part2：认知人性，解读人心

很多企业主抱怨，团队太难管理了，明明给员工交代好了工作，对方却根本不去执行，或者就算做了，也只是简单的敷衍。实际上，这是没有把握好人性和人心的缘故。

在团队中，每个人都是独一无二的个体，携带着各自的光芒与阴影。只有理解并尊重人性的多样性，相信并体悟人心的复杂性，才能真正走出打造高绩效团队的第一步。

张院长在现场课程中，为我们介绍了人性的三个根本性弱点：执生死、贪名利、好享受。

PART3:高绩效团队打造的8个认知

什么是高绩效团队？“高（智慧高），是明白事相，了解事理，自运行；绩（业绩高），是经营业绩，管理效率，步步高；效（人效高），是团队成长，人均效益，年年强”，张院长如是说。张院长指出高绩效是外显的结果，打造团队的智慧才是内核。

企业家该如何让团队成长？张院长给出了打造团队的三重境界：

PART4:高绩效团队打造的八个方法

朗欧咨询2024年年度大课在羊城广州圆满举办什么是识人选人？什么是育人用人？两者谁更重要，是很多人都会弄错的问题。其实，识人选人比育人用人重要得多。张院长从朗欧咨询实战的角度谈了他对人才管理的理解，通俗、接地气的解读让企业家学员们感同身受、赞叹不已。

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在讲到团队打造的时候，张院长犀利地解读了留住人才的核心要点：做好机制的建设，1、用文化和机制去吸引和摄受；2、职业晋升通道的建设；3、薪酬绩效管理体系的建设；4、公平是最好的留人机制。

例会，就是打造团队最好的方式之一。张院长指出，企业管理者要明白例会最主要的三个作用：1.让管理层及时反馈部门工作状态，让公司高层及时了解公司管理动态和团队状态；2.给各级别管理层创造一个交流与协调工作的平台，更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作重点；3.统一思想、统一目标、统一行动形成核心管理层管理共识，更好地推进公司全面的管理工作，促进公司发展目标的达成。

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那么，作为管理者究竟如何有效地召开例会呢？张院长总结了8个要点：1、要有会议管理制度和例会一览表；2、要有明确的会议议程和汇报模板；3、用数据和事实呈现业绩和问题；4、例会是培训团队的“道场”；5、原因分析从自己身上找原因，改变自己；6、行动措施必须具备“三要素”；7、工作计划要明确目标，工作结果要进行复盘；8、有会议必有决议，有决议必有检查。

Part5：执行力管理体系的打造

当下，流程制度难以落地执行，孤岛式流程越来越多，传统的管理结构成为企业敏捷生产的掣肘。如何打造执行力管理体系？张院长总结了流程落地执行的四大问题及解决方法，跟现场企业家学员娓娓道来。

在课程现场，为了让理论与实践相印证，达到更好的学习效果，朗欧肖老师分享了工厂执行力打造（稽查管理）的实操案例。

朗欧咨询2024年年度大课在羊城广州圆满举办朗欧咨询肖老师作稽查管理案例分享

Part6：薪酬绩效管理体系打造全案

绩效管理体系的构建，对于任何一家企业都是非常棘手且颇具挑战性的。因为它直接关系到员工激励、组织效率和企业目标的实现。做得好便能大大激发组织活力，做得不好却有无穷的反作用，本次年度大课以工厂实操案例解读朗欧咨询管理变革实操战法。

绩效管理体系的构建包含两大部分：薪酬管理和绩效考核。薪酬管理与绩效考核就像一把精密的测量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而绩效考核则如同精准的刻度线，为尺子增添了衡量标准。

朗欧咨询王老师作案例分享

东莞大伟卫生用品有限公司总经理杜恺殷女士作管理变革感言分享

Part7：成本核算与改善全案操作

对任何一个企业来说，能不能挣钱，挣多少钱，都是企业管理者关注的首要大事。那么谈到利润，离不开的一个话题就是对成本的管理。如果没有管理好成本，企业很有可能会出现规模越来越大，赚的钱反而越来越少的现象。那么问题出在哪里，又该如何解决呢？

任正非说过一句话，他说：“企业管理的核心就是提高质量，降低成本。”

结语：我们正处于一个大变革时代，企业想要突破内卷，一定要不断适应环境，改变自己，拥抱变革。企业家要从战略、经营、管理三个维度立体思考，站在未来看现在，站在高维看低维，站在内在看外在。经营上，做正确的事，走正确的路，结正确的缘；管理上，把事做正确，把路走正确，把人变正确。>>>点击预定朗欧咨询2024年度大课全程实录视频课程

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