朗欧咨询2024年度大课圆满举办
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总教官张应春院长及朗欧咨询专家老师从人性与人心的角度出发,帮助企业主用好方法和工具,解锁团队潜能,激发组织活力。理念、方法与实操相配套,问题与动作相对应,战法与效果相印证,在团队建设与管理效能上下功夫,铸造高绩效团队。>>>点击预订全程实录视频课程
朗欧咨询2024年度大课现场
两天的系统分享,工具、实操案例承载理念,管理理念和具体操作统一,学习氛围热烈,精彩之处,掌声不断!下面,小编带您复盘一下本次年度大课的干货知识和精彩瞬间。
Part1:突破内卷的八个要诀
Part2:认知人性,解读人心


PART4:高绩效团队打造的八个方法
什么是识人选人?什么是育人用人?两者谁更重要,是很多人都会弄错的问题。其实,识人选人比育人用人重要得多。张院长从朗欧咨询实战的角度谈了他对人才管理的理解,通俗、接地气的解读让企业家学员们感同身受、赞叹不已。
在讲到团队打造的时候,张院长犀利地解读了留住人才的核心要点:做好机制的建设,1、用文化和机制去吸引和摄受;2、职业晋升通道的建设;3、薪酬绩效管理体系的建设;4、公平是最好的留人机制。
例会,就是打造团队最好的方式之一。张院长指出,企业管理者要明白例会最主要的三个作用:1.让管理层及时反馈部门工作状态,让公司高层及时了解公司管理动态和团队状态;2.给各级别管理层创造一个交流与协调工作的平台,更好地发现问题,解决问题,总结工作,安排下步工作重点;3.统一思想、统一目标、统一行动形成核心管理层管理共识,更好地推进公司全面的管理工作,促进公司发展目标的达成。
在课程现场,为了让理论与实践相印证,达到更好的学习效果,朗欧肖老师分享了工厂执行力打造(稽查管理)的实操案例。
朗欧咨询肖老师作稽查管理案例分享



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