只有工作计划，没有系统的年度工作规划，更没有清晰明了的战略规划，没有战略的企业就像没有舵的船一样在原地转圈；
公司的发展方向在哪里？
目标如何设定？
产品如何规划？
有了战略，但不懂如何落地
公司有长期、中期、短期战略目标，但组织能力不足以支撑战略目标的实现
公司有了战略目标，组织、流程、绩效等如何与战略匹配？
（1）看环境：营商环境分析
（2）看趋势：产业趋势分析
（3）看行业：市场规模调研
（4）看客户：用户需求分析
（5）看对手：竞争对手调研分析
（1）业绩分析：年产值、利润总额、利润率……
（2）市场分析：市场占有率、客户需求分析、业绩预测……
（3）竞争力分析：性价比、性能比、技术先进性、品质、效率……
（4）团队分析：年龄、专业技能、成长性……
战略规划到落地执行的全案操作
战略目标清晰：从公司战略目标到公司年度目标，再到部门目标、单位目标层层分解
建三大经营数据体系：即经营数据（利润、业绩、成本），管理数据（效率、良率、交期等），与基础数据。
