王老师
企业困惑
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01
股权到底怎么分?
02
股东多了,我怎么控制公司?
03
注册资本到底设多少?
04
股东会、董事会有什么用?怎么开?
05
我的公司到底值多少钱?
06
公司该不该做并购?
07
公司该不该做股权激励?如何做?
08
企业如何传承?企二代如何顺利接班?
09
如何选择合适股东?
如何考核股东?股东退出机制如何系统设计?
公司治理权来源于股权
公司控制权来源于对股权的控制公司治理的目标是控制、平衡、激励
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制造型企业股权分配的考量
以出资为依据,还是以贡献为依据?
资本重要还是知本重要?
股东退出机制如何设计?
股权是固定的还是动态的?
股权分配,如何确保控制权?
股权融资要不要做?

股权结构,决定了公司的稳定、发展与长治久安。

评价股权结构的主要标准:控制稳定、有效决策、风险隔离、长效激励、节税功能。

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项目价值

股权顶层:解决股权结构、股东矛盾、法律风险、合理避税、商业逻辑、资本战略等问题

股权激励:解决企业人才吸引、激励、保留问题

股权合伙:解决企业合伙人权责利的问题

股权整合:解决企业快速扩张和业绩增长问题

股权并购:扩大经营规模,降低经营成本,扩大市场份额,提升行业战略地位

股权融资:解决企业发展过程中资金问题

股权裂变:解决企业快速扩大占领市场份额

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通过什么方式了解朗欧: