王老师
人力资源管理
企业现状
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01
企业没有人力资源管理的概念,部分企业人力资源管理的层次还属于初级阶段,停留在人事行政管理日常事务上;
02
缺乏人力资源规划,人才管理开发上缺乏前瞻性、预见性和计划性,人员积压和人才匮乏的矛盾持续发生。
03
人才结构不合理,人力资源浪费
04
企业内部人才培训、激励机制不健全
05
企业文化建设薄弱,企业精神模糊
06
企业人才总体呈现出“招不到、留不住、用不好、出不去”的特点
人力资源管理规划模型

员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。

即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。

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项目落地实施周期:6~12个月
第一阶段:调研
第二阶段:组织设计与人力需求规划
第三阶段:工作分析与作业规范
第四阶段:胜任力素质模型建立
第五阶段:招聘管理系统
第六阶段:核心人才管理
第七阶段:薪酬绩效管理
第八阶段:员工关系与企业文化
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企业战略、经营目标分析
02
人才需求计划分析
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企业组织结构分析
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企业薪酬体系分析
05
企业绩效体系分析
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企业人才结构分析
07
企业文化现状分析
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输出调研报告
01
战略与业务模式分析
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组织现状诊断和组织结构优化
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人才需求计划制定
04
岗位人才画像建立
05
组织架构设计
06
业务流程设计
07
部门职责设定
08
关键岗位设置
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定编定员
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部门职责分解
02
岗位调研
03
细分岗位职责
04
确定绩效标准与任职资格
05
作业规范确定
06
岗位说明书确定:定岗定编定责
01
全员素质模型建立
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专业素质模型建立
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领导素质模型建立
04
人才胜任力测评体系构建
01
数据化系统分析招聘现状
02
人才盘点计划
03
招聘计划
04
招聘流程建立
05
人才甄选流程梳理
06
人才库建立
07
企业选育用留机制设计
01
核心人才需求规划
02
现有人才盘点与测评
03
核心人才甄别与管理
04
核心人才训练与发展
01
薪酬管理体系系统构建
02
绩效考核体系系统构建
03
职业晋升通道梳理
04
职业发展规划建立
05
薪酬、绩效管理制度输出
01
企业员工培训系统人才学院的建立
02
培训课程与教材开发
03
人才培养计划制定
04
企业使、愿、价梳理
05
企业精神文化系统建立
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