开课啦,朗欧咨询2024年度大课开始报名,高绩效团队的打造
导读:在这个内卷时代,企业主普遍感叹这几年很难,企业要先活下来,就要降本增效。企业主的共识是“大环境”无法改变,唯有在团队建设与管理效能上狠下功夫,即“拼团队”、“拼人效”,方能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。
但如何打造一支高效协作、无坚不摧的高绩效团队?这不仅仅是一门管理技术,更是一场深刻的人性洞察与心灵共鸣的管理艺术。11月23-24日,在广州,诚邀您参加朗欧咨询2024年度大课——“高绩效团队打造地图班”。本次年度大课的核心内容包括:全球制造业发展趋势和动态的解读;分享制造型企业走出困境、突破内卷之道;解析高绩效团队打造的心法;教授工厂生产运作管理体系、执行力管理体系和绩效管理体系的实操战法。
理念、方法与实操相配套,问题与动作相对应,战法与效果相印证,“你带着问题来,我给你答案回”。工厂高绩效团队打造地图班,“按图索骥”,拿来即用。让我们一起从人性与人心的深处出发,用好方法与工具,解锁团队潜能,激发组织活力。
01课程简介
第一章:如何突破内卷
现在各行各业我们都用了一个词叫“卷”,其实“卷”是企业发展到一定阶段的新常态,就是竞争越来越充分了。作为制造型企业,一个重资金投入、重人力资源、重技术研发、重市场渠道的一个行业,身处内卷浪潮下,我们该如何应对呢?本次课程重点从“求内”:团队心法,“求外”:企业出海,两个维度内外兼修,深度解读企业突破内卷之道。
课程收获:
1、全球制造业发展的趋势和动态的解读及应对策略
2、掌握工厂突破内卷的八个要点
3、掌握工厂出海策略及出海的六项基本原则
4、从心法层面,认知人性,解读人心
5、解读人性的弱点与掌握管理方法
第二章:高绩效团队打造心法
我们热衷于在企业管理上找方法,在团队打造上寻方案,却鲜有关注团队打造的基因——人心的修炼。其实,境由心转,心量大,则天地宽。心修好了,那么一切境缘都好了;心修正了,队伍纯洁了,团队就好带了。
在团队中,每个人都是独一无二的个体,携带着各自的光芒与阴影。我们深知,理解并尊重人性的多样性,是打造高绩效团队的第一步。本课程将从心法层面教你如何一步步打造高绩效团队。
课程收获:
1、学会区分团队成员的八种类型,分类施策,精准赋能
2、掌握人才选、育、用、留的要诀
3、掌握人才培养的关键步骤
4、掌握团队打造的实战心法
第三章:工厂敏捷生产/快速交货管理模式的构建
谈起生产管理,厂长、生产经理、车间主任、班组长都有一肚子苦水,总结一下,无非就是这4个字“一多三高”。定制需求多:订单模式变成小批量多批次;交期要求高,甲方巴不得今天下单最好明天就能交货;还有质量要求高、成本高。但工厂的管理水平无法满足“一多三高”的要求,生产车间陷入“盲、忙、茫”的状态。盲,是因为看不到问题的症结所在;忙,是因为每天疲于应对接连不断的问题;茫,是因为无论怎么忙,都改变不了“按下葫芦又起瓢”、天天“救火”的局面。最后导致的结果是,老板操心、管理者费心、员工劳心,而且依然改变不了成本高、质量差、效率低的现状。
本次年度大课不讲空洞的理念,直接告诉你生产运作管理必须要做的核心管理动作。并通过工厂实例,深度剖析优秀企业是如何步步为营,系统构建敏捷生产/快速交货的生产运营管理模式。
课程收获:
1、掌握敏捷生产/快速交货管理模式的六项基本原则
2、掌握敏捷生产/快速交货管理模式构建的十六个核心动作
3、工厂实例解读敏捷生产/快速交货生产管理模式的系统构建全过程
第四章:执行力管理体系的构建
很多企业普遍存在一个现象:企业有标准、有流程、有制度,但员工就是不执行或者执行打折扣。可以说,没有执行的保障,企业的战略目标、经营计划、月计划、周计划、日任务都将如“水中月”、“镜中花”。
要想打造强大的执行体系,管理者首先要转变思维:用量化思维看待执行的问题,而不是靠感性评价;用“机制”抓执行而不是靠“人盯人”。本次年度大课将讲授执行力管理体系构建的全案操作。
课程收获:
1、掌握提升企业执行力的六个核心原则
2、掌握提升企业执行力的十六个核心动作
3、工厂实例解读执行力体系打造的全过程
第五章:绩效管理体系的构建
绩效管理体系的构建,对于任何一家企业都是非常棘手且颇具挑战性的。因为它直接关系到员工激励、组织效率和企业目标的实现。做得好便能大大激发组织活力,做得不好却有无穷的反作用。
绩效管理体系的构建包含两大部分:薪酬管理和绩效考核。薪酬管理与绩效考核就像一把精密的测量工具,其中薪酬管理就像利益分配的尺子,而绩效考核则如同精准的刻度线,为尺子增添了衡量标准。绩效管理体系的构建使管理者能够细致入微地衡量员工的表现,确保对每位员工的业绩贡献给予公正且合理的评价,确保企业的价值分配是以奋斗者为本的,是以组织目标的达成为宗旨的。
课程收获:
1、掌握薪酬管理和绩效考核的实施要点
2、掌握薪酬管理和绩效考核的实操动作
3、工厂实例解读薪酬绩效管理体系构建的全过程
参会对象:制造业老板、中高层管理者
(谢绝非制造行业和有竞业关系的培训、咨询公司报名)
02课程表
两天大课·打开新思维·找到利润增长新地图
11月23日上午:企业突破内卷之道
8:00-8:50|学员签到
9:00-10:00|工厂突破内卷的八个要点
10:20-11:00|工厂出海的六项基本原则
11:00-11:30|认知人性,解读人心
11:30-12:00|人性的弱点与管理
11月23日下午:高绩效团队打造心法
14:00-14:40|团队成员的八种类型
15:00-15:40|人才选育用留的四个要诀
15:40-16:30|人才培养的关键步骤
16:30-17:30|团队打造的实战心法
11月24日上午:实操案例分享
8:00-8:50|学员签到
9:00-9:30|生产管理的六项基本原则
9:30-10:30|生产管理的十六个核心动作(实操案例)
10:50-11:20|稽查管理的六个核心原则
11:20-12:00|稽查管理的十六个核心动作(实操案例)
11月24日下午:实操案例分享
14:00-14:40|薪酬和绩效的要点解析
15:00-15:40|薪酬绩效管理体系的实操动作(实操案例)
15:40-16:30|企业家管理变革心得分享
16:30-17:30|现场互动问答
(实际课程内容依据实际情况进行调整)
温馨提示:
1.朗欧咨询正在服务的企业,请联系驻厂老师报名;
2.朗欧咨询已服务过的企业和已经确定合作关系尚未开工进驻的企业,请联系王老师报名:13926080098
03总教官简介:张应春院长
朗欧咨询创始人
工厂管理变革实战专家
管理类畅销书《管理是蓝海》《组织才能管好人》作者
音乐作品《相伴的力量》(作词人、演唱者)
中德、中日中小企业研究专家,《吴晓波频道》德国汉诺威工业博览会考察团特聘导师
04门票攻略
阶梯式收费(越早报名越优惠)
10月14 -10月21日:1680元/人
10月22日-10月29日:2080元/人
10月30日-11月5日:2480元/人
11月6日-11月13日:2880元/人
11月14日-11月18日:3280元/人
11月19日-11月21日:3680元/人
11月22日:3980元/人
备注:
1.门票不含食宿、交通费,会场免费提供茶饮及点心;
2.自驾学员请在签到处领取停车票。
05住宿攻略
1.首选阳光酒店,5星级,报“朗欧咨询”可享合约价
2.麗枫酒店,3星,近地铁天河公园站F口,步行500米约9分钟到上课地点
3.广州美港酒店,3星级,员村新街8号,步行约600米10分钟到上课地点,
06交通攻略
1.白云机场、高铁南站打车至广州阳光酒店(车程50分钟)
2.地铁:地铁21号线“天河公园站B出口,往东步行200米即到阳光酒店
07时间&地点
时间:11月23-24日
地址:广州市天河区黄埔大道中199号阳光酒店一楼国际会议厅(天河公园南门旁)
08招商合作
招商场景画像:
1.500+制造型企业
2.1000+制造业老板/高管参加
3.百万+视频流量全网推广
咨询电话:王老师13926080098
09往年年度大课掠影
结语:在这个充满挑战与内卷的时代,一个高绩效的团队是企业最坚实的后盾。马上加入“高绩效团队打造计划”,11月23-24日,2天课程,有理念、有方法、有实操案例,在理解人性的基础上,凝聚人心,开发潜能,激发组织活力!
报名通道已开启,名额有限(800个席位),期待您的加入! 让我们相聚广州,从心出发,向精细化管理要效益!点击报名>>>>