开课啦，朗欧咨询2024年度大课开始报名，高绩效团队的打造

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朗欧咨询2024年度大课海报

导读：在这个内卷时代，企业主普遍感叹这几年很难，企业要先活下来，就要降本增效。企业主的共识是“大环境”无法改变，唯有在团队建设与管理效能上狠下功夫，即“拼团队”、“拼人效”，方能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。

但如何打造一支高效协作、无坚不摧的高绩效团队？这不仅仅是一门管理技术，更是一场深刻的人性洞察与心灵共鸣的管理艺术。11月23-24日，在广州，诚邀您参加朗欧咨询2024年度大课——“高绩效团队打造地图班”。本次年度大课的核心内容包括：全球制造业发展趋势和动态的解读；分享制造型企业走出困境、突破内卷之道；解析高绩效团队打造的心法；教授工厂生产运作管理体系、执行力管理体系和绩效管理体系的实操战法。

理念、方法与实操相配套，问题与动作相对应，战法与效果相印证，“你带着问题来，我给你答案回”。工厂高绩效团队打造地图班，“按图索骥”，拿来即用。让我们一起从人性与人心的深处出发，用好方法与工具，解锁团队潜能，激发组织活力。

01课程简介

第一章：如何突破内卷

现在各行各业我们都用了一个词叫“卷”，其实“卷”是企业发展到一定阶段的新常态，就是竞争越来越充分了。作为制造型企业，一个重资金投入、重人力资源、重技术研发、重市场渠道的一个行业，身处内卷浪潮下，我们该如何应对呢？本次课程重点从“求内”：团队心法，“求外”：企业出海，两个维度内外兼修，深度解读企业突破内卷之道。

课程收获：

1、全球制造业发展的趋势和动态的解读及应对策略

2、掌握工厂突破内卷的八个要点

3、掌握工厂出海策略及出海的六项基本原则

4、从心法层面，认知人性，解读人心

5、解读人性的弱点与掌握管理方法

第二章：高绩效团队打造心法

我们热衷于在企业管理上找方法，在团队打造上寻方案，却鲜有关注团队打造的基因——人心的修炼。其实，境由心转，心量大，则天地宽。心修好了，那么一切境缘都好了；心修正了，队伍纯洁了，团队就好带了。

在团队中，每个人都是独一无二的个体，携带着各自的光芒与阴影。我们深知，理解并尊重人性的多样性，是打造高绩效团队的第一步。本课程将从心法层面教你如何一步步打造高绩效团队。

课程收获：

1、学会区分团队成员的八种类型，分类施策，精准赋能

2、掌握人才选、育、用、留的要诀

3、掌握人才培养的关键步骤

4、掌握团队打造的实战心法

第三章：工厂敏捷生产/快速交货管理模式的构建

谈起生产管理，厂长、生产经理、车间主任、班组长都有一肚子苦水，总结一下，无非就是这4个字“一多三高”。定制需求多：订单模式变成小批量多批次；交期要求高，甲方巴不得今天下单最好明天就能交货；还有质量要求高、成本高。但工厂的管理水平无法满足“一多三高”的要求，生产车间陷入“盲、忙、茫”的状态。盲，是因为看不到问题的症结所在；忙，是因为每天疲于应对接连不断的问题；茫，是因为无论怎么忙，都改变不了“按下葫芦又起瓢”、天天“救火”的局面。最后导致的结果是，老板操心、管理者费心、员工劳心，而且依然改变不了成本高、质量差、效率低的现状。

本次年度大课不讲空洞的理念，直接告诉你生产运作管理必须要做的核心管理动作。并通过工厂实例，深度剖析优秀企业是如何步步为营，系统构建敏捷生产/快速交货的生产运营管理模式。

课程收获：

1、掌握敏捷生产/快速交货管理模式的六项基本原则

2、掌握敏捷生产/快速交货管理模式构建的十六个核心动作

3、工厂实例解读敏捷生产/快速交货生产管理模式的系统构建全过程

第四章：执行力管理体系的构建

很多企业普遍存在一个现象：企业有标准、有流程、有制度，但员工就是不执行或者执行打折扣。可以说，没有执行的保障，企业的战略目标、经营计划、月计划、周计划、日任务都将如“水中月”、“镜中花”。

要想打造强大的执行体系，管理者首先要转变思维：用量化思维看待执行的问题，而不是靠感性评价；用“机制”抓执行而不是靠“人盯人”。本次年度大课将讲授执行力管理体系构建的全案操作。

课程收获：

1、掌握提升企业执行力的六个核心原则

2、掌握提升企业执行力的十六个核心动作

3、工厂实例解读执行力体系打造的全过程

第五章：绩效管理体系的构建

绩效管理体系的构建，对于任何一家企业都是非常棘手且颇具挑战性的。因为它直接关系到员工激励、组织效率和企业目标的实现。做得好便能大大激发组织活力，做得不好却有无穷的反作用。

绩效管理体系的构建包含两大部分：薪酬管理和绩效考核。薪酬管理与绩效考核就像一把精密的测量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而绩效考核则如同精准的刻度线，为尺子增添了衡量标准。绩效管理体系的构建使管理者能够细致入微地衡量员工的表现，确保对每位员工的业绩贡献给予公正且合理的评价，确保企业的价值分配是以奋斗者为本的，是以组织目标的达成为宗旨的。

课程收获：

1、掌握薪酬管理和绩效考核的实施要点

2、掌握薪酬管理和绩效考核的实操动作

3、工厂实例解读薪酬绩效管理体系构建的全过程