热烈祝贺深圳熠辉照明精细化管理变革动员座谈会圆满召开

2021年7月15日，深圳市熠辉照明科技有限公司精细化管理变革动员座谈会圆满召开！当天，深圳市熠辉照明科技有限公司总经理、核心高管，朗欧咨询副总经理王雁秋老师、驻厂项目经理王博熙老师参加了本次项目启动盛会。

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。 朗欧咨询的驻厂辅导服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

在座谈会上，深圳熠辉照明有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为熠辉公司作出更大的贡献。

朗欧咨询副总经理王雁秋老师讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了熠辉公司核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。朗欧驻乐的项目经理王博熙老师介绍调研工作安排，发放调研资料，熠辉公司的管理变革正式进入调研阶段。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着熠辉公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧咨询将和熠辉公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向精细化管理要效益。