王老师
2024-03-04
朗欧驻厂咨询:生产管理的重要环节——生产物资提前排查
朗欧驻厂咨询有一个观点就是任务细化。任务细化是从任务计划的角度来进行的,而要想按时完成计划,重中之重就在于前期的物资准备。很多管理者错误地将工厂的生产管理理解为:“无生产不管理”认为生产管理是在生产过程中发生的。稍加总结就会发现,物料的准备、工装夹具的准备、品质工艺和产线人员的准备等大量管理工作是在产品上线前就需要完成的。一个优秀的管理者,一定是一个懂得将生产管理由产中提至产前的人……
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2024-03-01
朗欧咨询:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
生产瓶颈,指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素,通常分为“动态的瓶颈”和“静态的瓶颈”。“动态的瓶颈”是指每天在生产过程中,随机发生的人员、设备、物料等影响生产正常进行的瓶颈。比如,因为原材料供产不及时,造成间歇性的停工待料;“静态的瓶颈”是指长期由某一个瓶颈因素导致最终形成诸如产量不足、效率不高、品质不良的现象。无论是“动态瓶颈”还是“静态瓶颈”,都需要管理者在生产管理的过程当中快速地去解决。然而,很多企业处理生产瓶颈的方式像搞“运动会”一样……
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2024-03-01
朗欧咨询:为什么很多企业的ERP难以推行?
ERP是近年来比较有效的信息化管理工具,曾经它还只是大企业才能“享用”的东西,如今也逐渐在中小私企中流行起来,使用ERP的中小企业越来越多。 ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用,可使很多工作自动化,并大量地节省时间和人力,使管理变得更为准确高效。 然而,许多使用ERP软件系统的中小企业都无法……
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2024-02-28
朗欧咨询:工厂流程建设的7个步骤(下)
前面我们讲述了流程建设7个步骤中的前5步,分别是流程分析、确定流程主导人、流程制定前的调研、流程的研讨确认、流程文件的确认及会签。由此,我们知道流程建设从无到有的这样一个过程。然而制度不是落在纸上,签完字就万事大吉了,更重要的是要能执行下去。所以,这就需要我们在执行的过程中不断完善。那么,具体该怎么做呢?跟着朗欧咨询探讨流程建设的最后两个步骤……
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2024-02-28
朗欧咨询:工厂流程建设的7个步骤(上)
朗欧咨询在走访、调研的时候,发现大部分企业并不缺乏流程制度,有的深入人心,有的却形同虚设,说到底是这2个原因:一是流程设计本身有问题;二是企业没有执行的文化,员工执行力低。流程制度是需要大家共同遵守的,制定流程制度的宗旨是,要把复杂的事情简单化,把混乱的事情规范化,让每个员工都能轻松理解,如果过于追求“高大上”,则不利于被员工理解和执行。那么,可落地、高效率流程到底如何做正确建设?
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2024-02-27
朗欧咨询:6个核心动作打造团队向心力
朗欧咨询常常说,经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐,泰山移。”向心力就像一股绳,链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板,让大家心往一处想,力往一处使。如何打造团队的向心力呢?打造团队的向心力需要机制,需要规则,需要流程等做保障。在这里,朗欧咨询主要从“理人心”的角度,与你分享打造团队向心力的3个指导思想和6个方法。
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2024-02-23
朗欧咨询:“空降兵”如何快速、稳定地开展好工作呢?
朗欧咨询在和企业交流的时候,常常发现,很多老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便引入职场“空降兵”,但这些“空降兵”却很难融入新的企业,驾驭新的岗位,改变新的环境,这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而很快阵亡, 短暂的蜜月,成为了诸多“空降兵”的一个宿命。“空降兵短暂的蜜月”,这种结局是什么原因造成的?职业经理人,空降到一家企业,如何才能够快速、稳定地开展好工作呢?
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2024-02-23
朗欧咨询:流程建设的5个关键点
很多企业都有这样的苦恼:明明在流程的建设上下了很大的功夫,执行起来往往流于形式,最终大多逃不出“不了了之”的命运。在交流的过程中,朗欧咨询其实很理解企业对流程的迫切之心,但也发现了一些误区,比如,有的企业不是从整个企业出发去做流程,而是今天这里出了问题,急急忙设计一个流程,明天那里出了问题,又去重新设计一个,以至于流程是越来越多,却搞得员工疲于奔命,这样的流程谁愿意执行,又怎么能长期执行下去呢?
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2024-02-22
朗欧咨询:企业开工后要做的5个排查
新春伊始,新年新气象。在这里,首先朗欧咨询给大家拜个年,祝大家身体健康,龙年吉祥!据悉,很多企业陆陆续续地开工生产了,常言道,一年之计在于春。春天是美好前景的开始,也是新一年的开局之时。那么,在新的一年开局之时,制造型企业要做哪些重点工作呢?本文与你分享朗欧老师在企业里面开工后要做的5个排查……
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