2024-02-22
朗欧咨询：企业开工后要做的5个排查
新春伊始，新年新气象。在这里，首先朗欧咨询给大家拜个年，祝大家身体健康，龙年吉祥！据悉，很多企业陆陆续续地开工生产了，常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。那么，在新的一年开局之时，制造型企业要做哪些重点工作呢？本文与你分享朗欧老师在企业里面开工后要做的5个排查……
2024-02-22
朗欧咨询：年后开工，工厂快速恢复产能必须要做好这6件事！
朗欧咨询先给大家拜个年，祝福大家龙年大吉、万事如意。一年之计在于春，春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足“早”字，迅速恢复生产，早谋划、早动手、开好头、起好步。春节后，工厂如何快速地复工复产呢？在这里，朗欧咨询给大家6点建议……
2024-01-31
朗欧咨询：自我管理的三重境界
近段时间，我在企业走访调研的过程当中，跟很多的企业家有过沟通，我发现两种截然不同的场景：有的企业家自我的管理做得非常好，每天有条不紊地开展着各项工作，而且非常得有效率，企业的经营管理状况也都非常好；相反有些企业家，每天非常得忙碌，跟我沟通的时候电话不断。那么，如何做好自我管理呢？
2024-01-31
朗欧企管：如何克服自己的惰性？
惰性，指的是该做的事情不去做的行为。当你的工作稳定以后，或者当你的职等职级确定以后，总会出现一些事情，在你心里暗地里认为“这不是我的事，我不去做”，总会出现一些安排的工作，你下意识地反应过来“这件事跟我没多大关系啊，我不去理”。这个时候，其实是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一种好逸恶劳，不思进取，缺少责任心的表现，是一个人成功的大敌，战胜惰性、战胜自我才能不断前进。那么怎么样克服自己的惰性呢？朗欧企管给你5个非常实用的建议。
2024-01-31
张应春：流程建设的4个反制
组织流程是组织活动的链接，是一系列结构化的、可测量的业务活动的集合，目的是让组织活动能够更加高效地开展。在实际的企业经营管理活动中，朗欧咨询交流的不少企业都有一个困惑，为什么流程制度越来越多，组织效率却越来越低？朗欧咨询从流程顶层设计的角度，为你阐述流程建设的4个反制，如果你企业的流程总是低效，根源或许就出在这些地方。
2024-01-25
朗欧咨询：成功推行绩效管理，从走出这4大误区开始
绩效管理是由内而外激发员工动力的机制设计，目的在于激发组织活力。但朗欧企管发现，很多企业在推行绩效管理时收效甚微，问题出在哪里？
2024-01-25
张应春：如何更好地汇报工作和听取工作汇报？
向领导汇报工作是员工的基本功，每次好的工作汇报，能让领导肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，领导则可能否定你的工作与成果，甚至怀疑你的能力。同样，听取下属的汇报，也是管理者的基本功。在下属汇报的时候你能不能抓住重点鞭策他人，你要怎么样表态、评价员工等等都是一个技术活……
2024-01-25
张应春｜2024年职场人最好的打开方式：快速地学习和成长
我们经常强调，人要有学习力。甚至我们还会看到市面上有很多《学习学》，以此教你怎么去学习的理论和方法。在学生时代，我们是专职学习，固然可以天天啃书本、学知识，但是在成为职场人以后，我们就只能一边上班，一边学习。显然，这样学习难度就大很多了，然而学习又是必要的。那么，作为职场人，我们怎么快速地学习和成长呢？朗欧企管从学习的3个前提、4个类型以及要注意的3个要点这三个维度，与大家一起交流、探讨……
2024-01-23
张应春：工厂如何实现“以天为单位的管理”？
