朗欧企管：企业的竞争，归根结底都是人才密度的竞争

｜导读

朗欧企管经常听企业老板、高管讲到一个现象：“每当订单不足，或者在进行一些大的变革的时候，我们企业就会进行部门整合，比如，有的部门会小范围裁员，有的甚至会整体性地裁员，但是在裁员过后，你会发现，部门的效率提升了，员工的能力提高了，推诿扯皮的现象减少了，所以企业的整体效率不但不减，反而越来越高了。这背后到底是什么原因呢？”

经过详细的交流、探讨以后，我们得出的结论也很简单，就是企业的人才密度提升了。因为我们在部门调整或整合的过程当中，往往通过裁员的方式，把业绩经常不达标的人淘汰掉，那么，留下来的自然是精英。举个例子，原来10个人里只有5个人才，现在淘汰掉其中5个不合格的，剩下的这5个人都是人才，显然，你的人才密度提升了。那么，问题来了，难道提升人才密度，就只能靠裁员来实现吗？显然，这是下下策。那么，我们如何从根本上去提升企业的人才密度呢？和朗欧企管一起来交流、探讨。

一、朗欧企管：什么是人才密度？

什么是人才密度？就是企业中人才的能力密度。我们可以从两个维度去具体理解。第一，企业内部的人才密度，即所有员工里关键岗位、关键人才的占比。占比越高，企业的人才密度也越高。简单来说，就是人才和关键岗位的匹配程度，代表着你企业是否人才济济。第二，人才能力的密度，即关键岗位上，每个人才身上的能力究竟有多突出，代表每个人才的水平如何。

当下的企业竞争本质上都是人才的竞争。结合人才密度的概念，由此，我们可以知道，企业的人才密度越高，企业的发展也会越好；当企业中的人才密度持续下降的时候，企业不可避免就会走向衰亡。

朗欧企管：人才密度是企业竞争的根本

二、朗欧企管：提升人才密度的5个要点

在一个人才济济的企业里，每个人都愿意主动努力，而在这种高密度人才的环境影响下，大家也能够得到更好的发展。因此，提升企业的人才密度是应该要做，也是长期要做的一个事。经过我和朗欧咨询团队十多年全天候驻厂辅导的经历，针对人才密度如何提升这个难题，朗欧企管总结出5个要点，分享出来，希望给你一点启示。

（一）建立人才测评体系

朗欧企管有一个观点：“识人选人比用人育人更重要。”这并不是说用人育人不重要，而是要强调，在人才方面，识人是基础，是我们首先要去做的一件事。尤其是针对我们现有的人才，我们要进行一个测评，以此分析出我们现有的人才密度，然后才能针对性去提高人才密度。那么，怎么做？用什么标准去做？这就需要我们建立企业的人才测评体系，用事实和数据说话。

我们要从年龄、学历、技能、管理能力等各个维度，对人才进行周期性的测评。人才的职等职级越高，测评周期越长；越往基层，测评周期越短。比如，生产主管可以一个月测评一次；班组长可以半个月测评一次；基层员工可以按周进行测评，这也是我们的企业经常会搞的一个评比活动，叫每周一星。

 朗欧企管：员工职级不同，测评周期不同

（二）建立企业的人才库和人力资源池

建立我们企业的人才库，这个也是我经常提到的。我们很多企业里面有物料仓库、材料仓库、成品仓库，却从来没有想过怎么去建立人才仓库。那么，怎么建人才库呢？

我们要梳理出企业所需要的关键岗位，要建立各岗位的人才储备库，这样才能够形成自己需要的人才梯队。

你要有一个人才库的概念。你可以时不时地拿起手机，打开OA，打开系统，然后就知道哪些人在这个阶段表现是很好的，那么，他就可以进到你的人才库里面。只要人才到了人才库里面，这个就很好办了。现在，我们很多先锋企业已经在建人才库和人力资源池。他们把真正在关键岗位上做得好的人放在人才库里，把那些目前表现不够优秀的人放在资源池里。一个是放在库里，一个是放在池子里，也就是说，把好的和不好的都做一个备案，然后进行相应的管理。

我觉得这是我们需要去理解的，我们不仅仅要建物料仓库、成品仓库，我们还要建设好企业人才仓库和人力资源池。

 朗欧企管：人才需要长期储备，不是一蹴而就的

（三）打造知识管理体系

打造知识管理体系，需要我们通过管理岗位的知识萃取、沉淀，形成我们企业内部的培训教材。由此，让我们的员工能够快速地拷贝关键岗位所需的能力，也就是说，能让员工的能力得到高效的补给。

（四）制定人才系统的培训计划

什么是人才系统的培训计划？举个例子说明，我们很多公司会制定一个阶梯型的人才培养计划，其中，基层人才的培养叫作雏鹰计划，中层人才的培养叫作飞鹰计划，高层人才的培养叫作雄鹰计划。再如，有的企业会进行轮岗培训，这也是一种系统培训。

其实，我们这种系统的培训，更多的是强调企业内部的培训，而外面的培训可能只占一小部分。因此，我建议，企业还需要提升眼界，去看看外面的一些培训。当然，更重要的是我们企业内部的培训，包括各个部门之间的互训、领导对整个团队的培训，然后借此不断地更新人才库。因为通过培训，如果发现好的苗子，你就可以把他纳到人才库里。这就跟我们的物料仓库一样，要有进有出，或先进先出，等等。

朗欧企管：需要给人才一个系统培训的机会

（五）做好选、育、用、留，优胜劣汰

要想提高我们的人才密度，就需要做好选、育、用、留，以及优胜劣汰。像最开始我讲的，为什么我们很多时候在裁员以后，在订单不足的时候，我们发现效率反而提升了，部门墙也没有那么厚了，相互推诿扯皮也没有那么多了，大家也开始承担责任了，其实这个背后的根本原因就是人才密度提升了，这是一方面。另一方面，就是当我们的企业在良性运转的时候，我们同样要注重提升或维持人才密度，这就要注意选、育、用、留。那么，你要怎么选好人？怎么育人？怎么用人？怎么留人？怎么优胜劣汰？这就需要运用到绩效管理等职能手段，让优秀的员工能够进到我们的人才库，能够提升我们的人才密度，并且能够快速地融入，持续地成长。

朗欧企管：管理人才要实施优胜劣汰机制

｜结语

企业如何真正提升人才密度？朗欧企管提出这5点：建立人才测评体系；建立企业的人才库和人力资源池；打造知识管理体系；制定人才系统的培训计划；做好选、育、用、留，优胜劣汰。我想做好这五点，就有助于我们每一个企业，提升我们的人才密度。只要人才密度提升了，那么我想，企业的效率也一定能够提升，企业的经营业绩也就会越来越好。希望这些建议能够帮助到大家。

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