朗欧精细化管理：你的工作是“做完了”还是“做好了”？

｜导读

我们总在谈修行，其实工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。为什么有的人工作做得心烦意乱，总抱怨在重复工作，而有的人却可以在日复一日中不断精进？这就是“做完了”和“做好了”的区别，仅一字之差，但前者是“差不多”的心态，后者是精进的状态。那么，如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢？朗欧驻厂咨询与你交流探讨。

一、朗欧驻厂咨询：从一个故事说起

有位师傅要徒弟整理庭园。第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感；第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。

师傅对第一个徒弟说：“你做完了。”对第二个徒弟说：“你做好了。”差别立现。

有人为赶做完，草草了事；有人为求做好，费尽心力。结果一个有负所托，一个有了交代。

你是否在工作中执行任务时，只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”呢？把工作做完了和把工作做好了，虽然从表面上看起来只有一字之差，但是两者却有本质区别。“做完了”只是我们按照流程、工作职责把事情执行一通，“做好了”则是强调执行后的效果。

我们很多员工、很多管理者把企业给我们定的标准当成最高标准，其实企业里面的标准就像社会上的法律一样，法律的要求不是最高要求，而是底线，是最低的要求。

同样，企业给我我们定的标准也不是最高的标准，而是最低的要求。换句话说，做完工作是本分，做好工作则是心态、责任、能力的体现。

朗欧驻厂咨询：仅仅“做完了”是不够的

二、朗欧驻厂咨询：如何从“做完了”转变为“做好了”？

身为职场中的我们，如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢？朗欧驻厂咨询给出如下建议：

１、摒弃差不多的心态

很多人经常会觉得工作只要做得差不多就行了，因为能够给上司交差了，能够给老板汇报了。这个是最要命的，我们每一个人可以觉知一下我们现在在做每一件工作的时候，内心的状态是怎么样的？是全力以赴，还是尽力而为呢？

全力以赴，你就会想尽一切办法发奋图强，尽最大的努力去完成这个工作。而尽力而为呢？当你讲出这句话的时候，你的潜意识里已经在告诉自己尽力就好了，做不到也不怪我。

所以，我们在工作当中不要有“差不多”的心态，而要有不达目的誓不罢休的状态。这也是我们朗欧驻厂咨询的老师在企业里面做精细化管理变革时的一种精神状态和决心。因为只有这样的工作状态，对个人的成长、进步才是最有好处的。

２、目标明确化

当接下一个工作任务的时候，当站立在这个管理岗位上的时候，你有没有想过自己的目标是什么？

之前网络上有过一个照片，在北京天安门广场上有一个当兵的和一个保安人员同框出现，一个英姿飒爽，一个在那里站得扭扭捏捏的，同样在这个岗位相隔就那么一个栏杆的距离，并且当兵的待遇并不比当保安待遇高很多，这其实是一个心态的问题。

就算作为一名保安也应该树立一个合格的优秀的保安的形象，而不是懒懒散散地站在那。

我们要给自己一个目标，当接下了一个工作任务，你就要设定，我想做到什么效果？我一定能做到什么效果？

其实很多成功的人、优秀的人都是在这个点上做功夫的，不是简简单单满足公司的要求就可以了，而是除了公司给你设定的目标之外，自己也要设定一个目标，这就是目标明确化。

朗欧驻厂咨询：设定目标，才能做好

３、过程落地化

一步一个脚印，不做目标上的巨人，行动上的矮子。佛家讲“因上用力，果上随缘”，目标定了，我要成功、我要做经理、我要做老总、我要创业，过程一定要引起注意，必须在因上努力，只要因缘具足，结果自然就会出现。

４、结果数据化

每次工作结束以后，要进行自我总结，而且是数据化的总结。

我们朗欧老师进驻到企业以后，每天的生产协调会，每周的管理变革周例会，是必须要开的，而且开得非常有效率，每个人发言几分钟、谁讲话、讲什么内容、汇报工作的格式、方式都要求的清清楚楚，这就是每天的总结，每周的总结。

作为一名合格的、优秀的、卓越的管理者，你对自己所做的工作内心有个总结吗？有总结很好，没有总结，要把它做起来。

朗欧驻厂咨询：管理者要懂得用数据做总结

｜结语

身为企业员工，朗欧驻厂咨询建议你，不要满足于把工作“做完了”，更要在实际行动中把工作任务做到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力，也是个人工作心态、工作能力、对工作负责的体现。

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