做好薪酬、绩效管理体系，人才水到渠成

发布日期：2023-06-28

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导读：完善的薪酬、绩效管理体系能够统一公司目标、形成团队合力、公平分配价值、激发组织活力、促进持续改善。因此，薪酬、绩效管理体系被越来越多的企业所推崇，但现实是几乎所有的老板、管理者、HR 和员工都很难对绩效与薪酬激励体系感到满意。

那么，如何判断一家企业的薪酬、绩效管理体系是成功的呢？它有如下几个效果体现，请对标。

一、 薪酬管理体系的效果体现

1.招得到

薪酬管理体系包括了薪资待遇构成和相关规定、员工的职业晋升通道等核心内容，它是员工基本待遇的保障，可不仅仅是发工资那么简单。在薪酬体系内，员工知道能为公司做什么，以及做成后能得到什么？如果连这些基础保障都没有明确规定，员工首先会觉得“这个公司不正规”。

2.付得起

很多企业招人都是老板定薪酬，这个人1万，那个人2万。其实，这种做法是不对的，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水，背后靠的就是薪酬体系。不同的员工有不同的资历（年龄、学历、经验、技术），对应着不同的职等职级和薪酬级别。因此，“付得起”体现的是透明的薪酬体系以及组织信用，任何人在薪酬体系框架下都能找到自己的位置，做到人岗匹配。

3.用得好

企业有基本的职等级能，人才能明确自己定位就能更好发挥自己作用，做到人尽其才。

4.留得住

在职场中，我们经常说员工离职的原因之一就是“钱没给到位”。管理者要思考的是为什么“钱没给到位”？怎样才算“到位”？其实，这背后是薪酬体系的问题。

我们在给企业做驻厂辅导实践中发现，很多企业的薪酬管理体系是缺失的，企业招聘、定薪酬大都靠感觉、凭经验，甚至很多企业连最简单的职等职级表都没有，这样就很难界定每个职级、职等所对应的薪酬范围，工作与薪酬奖励不挂钩，优秀的人与普通的人拿到的报酬是一样的，自然留不住优秀人才。

健全的薪酬管理体系，规范了每个岗位的职等职级职责，以及每个职等职级所对应的薪酬福利，员工进来公司后便知道他的职业晋升通道，工作有盼头。

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5. 出得去

很多企业的现状是“管理层很稳定，基层员工流失率很大”。其实，这些企业面临着一个“优秀的人才进不来，庸才出不去”的问题。大家不要误以为人才“稳定”就是企业管理的最优状态，人才有更新，组织才有活力。所以，我们朗欧咨询在很多项目上都强调“人才更新率”，换句话说，一定比例的人员流失恰恰是组织活力的需要。

薪酬管理体系的建立，也是塑造组织能力的过程。组织能力就是组织管理体系的搭建，把它搭建好了以后，自然而然就能达到“能者上、平者让、庸者下”的管理状态了。

 二、 绩效管理体系的效果体现

1.人员能进能出

绩效管理体系主要包括目标管理、考核改善和优胜劣汰这三个环节。绩效管理体系本质上就是一套优胜劣汰机制，我们要依靠制度、机制去看人、用人。比如，去年他是个优秀员工不代表今年依然是个优秀员工，绩效机制很好地解决了这个问题，它能甄选先进，淘汰落后，做到人员能进能出。

2.工资能升能降

你的绩效管理体系做得好的话，团队的工资是能升能降的。现在令很多老板头疼的是，员工的工资升上去就降不下来了，本质上是企业缺乏一套“行为与收益挂钩”的评价体系。

绩效评价体现的是以价值为本。我们固定周期，一个月、半年或是一年对员工进行评价，那这个时候，他的收入是由组织评价的结果而定的，而不是领导定调，因此，绩效管理体系是种组织评价，是以价值为本，顺理成章做到工资能升能降。

3.岗位能左能右

岗位能左能右是指通过人才测评机制，员工可以做a岗位，也可以做b岗位。就像很多工厂里面推行的“多能工”和轮岗制度。

4.职位能高能低

给一个岗位设置纵向的升迁、降职机制和横向的调动机制。我曾经跟大家讲过“库克曲线”，人在一个岗位最具创造力的时间，大概就是在4年时间，如果超过4年，你没有给他进行纵向的升迁、降职或者横向的调动。那么他在当下岗位，一定没有那么积极，你会发现他的创新能力不足，因为他已经适应了，我们经常会用一个词，叫“被同化了”。

5.心态能屈能伸

我们现在很多企业，当你的绩效体系没有搭建好的时候，他会形成一个“玻璃心”，体现在职位只能升不能降，薪资只能加不能减。因为你一直就没有进行考评，你一直是凭感觉、靠经验，感觉上只要员工干得好就加点。

当绩效考核成为一种习惯后，员工的心态也会慢慢变好，管理也就轻松多了，企业的业绩也就好起来了。我们的业务员基本上就能做到这一点，能屈能伸。因为从他入职开始，就跟他讲好了业务提成机制是怎么样的，奖励机制是怎么样的。所以，对于工资高低，他会回归本源、内观自己，“哎呀，我的绩效没做好，下个月要努力了。”

结语：薪酬管理体系的效果体现：招得到（基本待遇保障）、付得起（打造组织信用）、用得好（做到人尽其才）、留得住（职业晋升通道）、出得去（建设组织能力）；绩效管理体系的效果体现：人员能进能出（优胜劣汰）、工资能升能降（价值为本）、岗位能左能右（学习成长）、职位能高能低（充分竞争）、心态能屈能伸（心理认同）。企业薪酬、绩效管理如何系统构建？

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