朗欧咨询2023年度大课开讲啦！
这是一个百年变局的大时代，这是一个波澜壮阔的大时代。曾经规则明晰、相对稳定的经营环境就像这大时代一样变得更加复杂和无常。叠加疫情的影响下，各行各业都发生着巨大的变化，有的高歌猛进、有的举步维艰、有的销声匿迹。
在危机下，什么样的企业能够活下去？制造业如何在逆境中找到光？朗欧咨询认为，我们正处于一个大变革时代，企业要想突围，一定要不断适应环境，改变自己，拥抱变革。
如何改变自己？则是要回归到企业经营管理的底层逻辑上，做好顶层的策略思考。
经营上，做正确的事，走正确的路，结正确的缘；管理上，把事做正确，把路走正确，把人变正确。
一、何谓正确？
我经常会跟企业家讲《老板和老虎》的故事：有两位老板在森林里行走，他们遇到了一只老虎。其中一位老板赶紧从身后取下一双更轻便的运动鞋换上，另外一位说道：“你再换鞋也跑不过老虎啊！”换了鞋的那个老板回答说：“我只要跑得比你快就行了。”故事很残酷，但也能给我们很多启发。
当下制造业的生存环境就像那片有虎的森林，企业家抱怨大环境不好、钱不好赚，但是没有用，大环境不会因为个人的意愿、好恶而改变。
回到刚才的小故事中，你干嘛要到最后关头才想着跑赢老虎呢？要想不被老虎吃掉，最好在没遇到老虎之前就换上轻便的运动鞋，跑赢同行的人。
同样，企业最重要的是先活下来，改变不了经济大环境，至少要在同行业中超越竞争对手。再者，就像马云所说：“我们很多企业还没有达到大环境一不好就影响生死存亡的规模。”的确，没有不好的行业，只有不好的企业，因为每一种产品、每一个行业都有其特定的消费群体和市场规模，如果企业能够练好内功，“跑”赢同行，在市场中一定是有立足之地的。
因此，朗欧咨询认为：
在逆境中，改变不了大环境，但可以“向内求”注重自身软实力与内部管理能力的打造，是谓正确；
在正确的道路上，与时间做朋友，本质上是长期价值主义，是谓正确。
企业只有在正确的道路上，与时间做朋友，才能顺利应对各种不确定性，做大做强。
二、帮助企业把路走正确
朗欧咨询2023年度大课以“企业经营管理心法”为主题，从战略、经营、管理三大维度引领企业如何走在正确的道路上，并手把手教你如何在正确的道路上突围并获得成功。
课程内容设计主要解决战略难落地、人难管、事难理、绩效难定、团队活力不足、责任文化缺失等核心经营管理问题，还有重磅加料，朗欧咨询首次在课程现场披露朗欧10年企业管理变革实操战法。
3月11-12日，羊城广州，2天大课，带你打开新思维，找到企业利润增长新地图！有理念、有方法、有工具、有案例，拿来即用。
三、你可以学到
1.企业突围之道；
2.企业经营战略制定的方法；
3.企业年度经营计划的制定方法；
4.工厂组织、流程、绩效变革的系统解决方案；
5.高效流程从顶层设计到落地执行的系统方法；
6.企业责任文化、执行力系统打造的具体动作；
7.薪酬+绩效，企业分钱机制整体策略；
参会对象：制造业老板、中高层管理者
（谢绝非制造行业和培训、软件、咨询公司报名）
四、课程简介
Part1 制造业突围之道
近年来，各行各业都发生着巨大的变化，有的高歌猛进，有的举步维艰，有的在这一波浪潮中销声匿迹了。
表面上看，制造业太难了。投入大、产出小、利润低，还要面对各种不确定性。我们看到，这次疫情，加速了弱小竞争力企业的淘汰，但事实上，在每一个危机时刻，都会涌现一批成功的企业。因为在每一次危机中，都会让变化和创新加速到来。
在危机下，制造型企业如何在不确定性当中找到确定性？
Part2：企业经营心法（战略落地策略）
企业的战略本质上是企业的“目标和方向”。而战略管理则是对企业的目标和方案的制定、落地进行管理。很多企业把企业的战略目标定得很宏大，并且喜欢包装成华丽的口号，明年做5个亿，后年突破8个亿……殊不知，只有理解通往目标的路径、方法、资源、能力和陷阱，才更有可能实现战略目标。
请记住，战略管理的重点不是规划未来做什么，而是规划现在怎么做才能达成未来的目标。课程现场为你解读战略制定常犯的错误与要诀、战略落地的方法和步骤；工厂经营常犯的错误与要诀、年度经营计划的制定与实施步骤。
Part3：企业管理心法
管理太难做了！这是大多数制造业管理者能够产生共鸣的地方。有人的问题、有事的问题，主要包含如下方面：
（1）订单积压，生产周期长，交期不稳定；
（2）生产异常多，管理人员忙于“救火”；
（3）生产欠料不断，员工士气低，无效工时多；
（4）仓库库存大，账物卡准确率低，呆滞品多；
（5）品质问题多，返工不断，客户投诉多；
（6）工厂人均产值不高，生产效率低下……
总体说来就是成本高、质量差、效率低、老板操心、管理者费心、员工劳心。
其实这些都是野蛮式增长的背景下，粗放式管理所导致的，这些问题如何系统解决呢？课程现场朗欧咨询首次披露管理变革10年战法。在这里，你可以听到实战派对管理最接地气、最实战的解读。
Part4：高效组织流程的建设
为什么企业的流程制度越来越多，管理却越来越乱？其实，大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是因为流程设计有问题，让员工难以接受和执行。
流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化，比如，描述应尽可能做到简明、扼要、易懂、好记，让每个员工都能轻松理解，如果过于追求“高大上”，则不利于流程制度的落地执行。
所以，当你流程制度越来越多，管理却越来越乱的时候，不要去抱怨员工执行力差，素质低！其实，问题可能出现在你的流程制度的设计上。课程现场为你解读流程管理的六项基本原则和六个步骤。
Part5：执行力与责任文化的打造
企业的责任文化怎么打造？员工的执行该怎么抓？企业常见的方式是，用严厉地批评和高额的处罚来约束员工的行为。比如，下属没有执行，我们会拍桌子，会把下属狠狠地批评一顿，甚至出了问题就以罚代管，两百、五百、一千这种方式。
其实，我们很多人在抓执行的这个问题上，不是去想办法帮助下属去执行，而是在抱怨下属为什么没有去执行。换句话说，下属执行力差是表象，而管理不善才是本质。执行力怎么抓？责任文化如何打造？课程现场为你解读执行力管理的六项基本原则和16个落地动作，更有工厂实例手把手教你如何落地。
Part6：组织活力的打造
很多老板抱怨说，刚创业的时候，我靠个人情感和创业梦想就能管好团队，大家干劲十足。但随着企业规模越来越大，就会发现，即使拼尽全力也拉不动公司了，而且大部分员工都对公司的存亡并不关心，甚至跟公司对着干？问题出在哪里？该怎么办？
任正非说过一句话，他说：企业经营的本质是利益分配。说得再通俗一点就是企业的经营管理要解决怎么“分钱”的问题。
企业在快速成长期，要用利益获得感来激励员工。同时需要注意，激励方式要考虑是否具备可见性，可衡量性，公平性，重要性。成熟期的企业则需要建立相对比较完善的绩效管理体系。包括梳理企业的岗位职等职级、晋升机制、薪酬结构、绩效考核、绩效分配方式等等。
企业如何激活组织活力？课程现场从薪酬、绩效的角度为你解读组织活力的6项基本原则以及薪酬绩效管理的误区和实操案例。
