热烈祝贺飞神集团有限公司与朗欧咨询成功签约，精细化管理变革助力企业乘势而上
2023年9月，经济整体向好，制造业的订单开始复苏。对于制造型企业来说，接下来如何抓住重新发力的黄金时间，至关重要。抓对了，企业可以乘势发展，迈向新高度；否则，企业可能就此失去一个打胜战的好机会。
值此关键时期，飞神集团有限公司做出了极具前瞻性的决定，与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，携手打造精细化管理模式。精细化管理，是企业蝶变升级、顺势发力的前提和保障。相信飞神集团有限公司和朗欧咨询的合作下，在接下来的黄金时间，一定能够稳扎稳打出一个漂亮的胜利战。
上图为飞神集团陈总（左）与朗欧咨询张应春院长（右）签约合影。
企业突围的最新驱动
World Law Day
朗欧咨询认为，基础红利时代已逝，管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争，科技的竞争又源于人才的竞争，而要让人才发挥作用还得靠管理，中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力，管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力，变革最终的投入是对人力资本的投入。
中国制造业急需提升自己的管理水平，依托于精细化的经营与管理变革，实现企业自然健康的成长，这是企业突围的最新驱动力。只有通过科学的管理让企业拥有强大的内生动力，才能无惧国际竞争中、市场竞争中的风雨和应对各种“不确定性”。
咨询公司作为第三方，
更容易发现企业的问题
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。 更重要的是，咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度，以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。
企业需要外脑的帮助
任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。 当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强，管理一定是最重要的一环。 如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用得靠管理。
为什么越来越多企业选择朗欧
朗欧咨询自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。
合作流程
企业简介-飞神集团概括
飞神集团有限公司是一家集研发、生产、销售休闲运动车、全地形车、助老助残康复车、车航模、智能无人机和高端房车为一体的大型现代制造企业。
飞神创建于2000年，厂区占地面积30万平方米，固定资产18亿元，年产100多种车型、200万台各种车辆的生产能力，是中国最大的休闲电动车、医用康复车研发制造基地。产品畅销国内及欧美、亚太等50多个国家和地区。公司拥有近百项发明、实用新型专利，是国家高新技术企业、浙江省著名商标，浙江省名牌产品、浙江省出口名牌、浙江省守合同重信用AAA级企业。
飞神是国家体育产业示范单位、国家全地形车标准委员会副秘书长单位、中国礼仪休闲工业协会副理事长单位、中国汽车工业协会房车委员会理事单位、中国自驾游与露营房车分会理事单位、浙江省休闲车运动协会会长单位。连续十多年荣获市纳税百强。
飞神现拥有中科院院士工作站、飞神特种车辆省级高新技术研究院、省级高新技术企业研究中心；在永康市体育中心建立了全国科技体育训练（车辆模型）活动基地；参与了全地形车、休闲露营建设与服务规范等9项国家标准规定的起草和制定。
飞神集团奉行“科技、人才、效率、文化”的发展理念，立志追赶时代潮流，抢占科技高地，重塑工匠精神，倾情中国制造，打造百年飞神！
注：以上企业简介图文内容摘自飞神集团官网
