朗欧驻厂咨询：做好绩效管理，这个问题一定要关注！

｜导读

绩效管理的目的是让全体职员工树立起共同的目标并通过系统的业绩评估和评价打造和保持企业组织的活力，而活力背后的核心是团队的打造。一个好的团队，在绩效管理做得好的时候，团队会充满活力，大家会为团队的共同目标去努力。但朗欧驻厂咨询在实践的过程中，发现很多管理者在打造团队的时候，容易陷入以下几个误区。

一、朗欧驻厂咨询：通过统一思想来统一行动

一谈到打造团队，管理者首先想到的是如何统一团队的思想，怎么通过思想的统一来指导团队员工的行动。从哲学上来讲，物质决定意识，意识反作用于物质，如此看来通过统一思想来打造团队的做法似乎行得通。于是，很多企业大搞培训、潜训，而培训、潜训给员工们留下的印象大都是“鼓掌进来、鼓掌出去，现场热血沸腾，三天后一切照旧”，这种试图统一思想的方式几乎很难改变员工的行动。因为每一个人都有每一个人的思想，企业里面有一百个人、一千个人，就会有一百种想法、一千种想法。那应该怎么做呢？应该通过统一行动来塑造思想，举个大家熟知的例子，新兵进人军队后，前三个月的训练就是班队列：齐步走、正步走……战场上谁都不会用这种步伐走路，那军队为什么还要对新兵进行队列训练呢？目的就是通过每天立正正步走这些简单的动作，在三个月之后，让每个士兵具备听从指挥遵守纪律，行动统一的思想。

企业里面应当通过绩效管理和基础管理，让员工的行动先统一起来，每天有明确的任务目标、工作计划，并且在团队的努力协作下来完成目标和计划。久而久之，就会形成一种思想、一种文化。

二、朗欧驻厂咨询：通过人情建立感情，通过感情塑造凝聚力

通过感情来塑造团队的凝聚力，表面上听起来也没有错。礼尚往来，传统企业的管理是会有一些人情世故在里面。但当企业团队只有三五十个人的时候，可以通过感性上的关怀、人际交往中的技巧去产生人情，然后通过人情产生感恩、产生信任，从而认同，然后服从。人际交往能力强的管理者，甚至可以用人情建立起的感情来管理一百名左右的员工。

但是，不能错误地认为有感情了，就有凝聚力了，整个团队就打造好了。

事实上，很多老板、企业家在秉着这样的思维管理的时候，是想把感情转化为生产力。这种感情与其说是“感情”，不如说是“企图”。当然，企业中要有感情、有爱，但在企业里面应当倡导的是“大爱”，是为员工和团队的成长、为企业的发展着想的责任感而不是为了显示“爱”而爱，为了建立“感情”而去投人感情。

当企业规模小的时候，管理也许还能靠感情维持，但是，当企业发展到一定规模以后，在200人、300人、500　人、1000　人左右的时候，企业管理者的感情还够用吗？人情还能够照顾得那么全面吗？很多人甚至跟老板或其他员工都没见过几回面。那么这时需要的是什么？需要的是流程式的制度化管理、系统的薪酬体系机制和流程化的系统性的绩效管理。

｜结语

绩效管理的本质是激励，它的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人渐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。

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