从“三权分立”视角看清企业精细化管理结构与系统搭建

现代企业管理制度，来源于三权分立原则。孟德斯鸠在其《论法的精神》一书中清晰阐述三权分立原则，主张以权力约束权力，立法、行政、司法三权分立，各种权力之间互相制约，保持平衡。现代企业，在所有权和经营权分离之后，借鉴三权分立原则，将企业管理按决策、执行和监督进行分离。本文将结合真实的案例，以“权力不能私有，责利不公有”为思路，从“三权分立”的视角来为大家解读企业精细化管理的结构与搭建。

为什么很多企业生产计划车间随意生产，需要出的货做不出来，不需要的货做了一大堆？我曾经跟一个陶瓷厂的老板聊天，他跟我说，张老师你看，我的厂房规模多大！我去了后发现，生产车间就一个，其他全是仓库，我就跟他说，你厂房是大啊，这些年你还是很有原始积累，你仓库的面积是由你口袋的钱决定的，只要你有现金流，你的仓库可以无限大。

为什么会出现这种情况？就是因为权力集于一身。我们生产部做什么生产部说了算，什么时候做出来也是他说了算，做出来后合不合格也是他说了算，所以，这个厂长上天入地、上窜下跳，自己当的辛苦，也一肚子火。因为最终厂里的效率出不来，老板还是要归罪于他。管理人员难做、员工难做、厂长难做……

有一句话送给大家，叫做权力不能私有，责利不能公有。三权分立的原则就是这样的，权力不能私有，我们的执行权、决策权、监督权不能集于一身，为什么不能集于一身呢？当权力集于一身的时候，这个人就有选择的机会，比如说生产部生产，什么时候生产、生产什么都自己说了算；有了选择都会选择对自己有利的，因为人都是趋利避害的，这就意味着随意啊。

所以，我们很多企业表面上看起来车间的生产效率很高，但是每个月的生产效率其实是不高的。前段时间，我去了中山的一家锁业，那个厂在全国还是比较出名，基本上是研发新锁，当时我和另一个老板去他那个厂采购锁，我在他车间一看，产品确实做得很好，但是车间走了后，我跟我同行的老板说（他是做门的），这个企业有问题，问题出在重研发轻管理。物料在车间堵得水泄不通。最后我跟这个厂的老板说关注下成本吧。他说这个就是我的商业模式，我是这个行业的领头羊。我当时没说话，我心里想他其实也是无奈啊。因为一旦别人仿作他的产品，他就做不过别人，所以，他用商业模式掩盖内部成本的不可控。走的时候，我从车尾箱拿了一套光碟给他，第三天就打电话给我了，跟我说，他企业的问题确实挺多的，现在已经签约合作了。

的确是这样啊，我们企业里面的问题就在这个地方，权力集于一身，而责任和利益又吃大锅饭。
所以，责利不能公有。责任和利益要细化到最小单位，责任能追究到班组就追究到班组，能追究到个人就追究到个人。利益也是一样，能够分给班组就分给班组，能够分给个人就分给个人。这就是权力不能私有，责利不公有。

你看我们共产党的管理，公检法：公安、检察院、法院，公安行驶执行权、法院行驶决策权、检察院行驶监督权。首先我们要有这个思想，懂得三权分立。
只有懂得三权分立，我们企业才能在管理体制设置上更加体现科学、合理性，为企业在管理变革升级中提供基本保障，才能为企业在未来取得长足发展提供可能。

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