热烈祝贺任丘广蓝电气设备有限公司与朗欧咨询成功签约

朗欧咨询认为，基础红利时代已逝，管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争，科技的竞争又源于人才的竞争，而要让人才发挥作用还得靠管理，中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力，管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力，变革最终的投入是对人力资本的投入。

中国制造业急需提升自己的管理水平，依托于精细化的经营与管理变革，实现企业自然健康的成长，这是企业突围的最新驱动力。只有通过科学的管理让企业拥有强大的内生动力，才能无惧国际竞争中、市场竞争中的风雨和应对各种“不确定性”。

企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。

更重要的是，咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度，以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。

任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。

当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强，管理一定是最重要的一环。

如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用得靠管理。

朗欧咨询自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。