王老师

拥抱变革,开启新征程|热烈祝贺内蒙古安洲药业与朗欧咨询成功签约


新年伊始,万象更新。内蒙古安洲药业有限公司做出了极具前瞻性的决定,与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议,携手打造精细化管理模式。相信内蒙古安洲药业有限公司和朗欧咨询的合作下,在2024年这个关键时期,一定能够抓住管理的红利,乘风破浪开新局,奋楫扬帆启新程。上图为内蒙古安洲药业陈董(右)与朗欧咨询张应春院长(左)签约合影。


朗欧咨询张应春院长与陈董签约合影

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企业突围的最新驱动

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朗欧咨询认为,基础红利时代已逝,管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争,科技的竞争又源于人才的竞争,而要让人才发挥作用还得靠管理,中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力,管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力,变革最终的投入是对人力资本的投入。


中国制造业急需提升自己的管理水平,依托于精细化的经营与管理变革,实现企业自然健康的成长,这是企业突围的最新驱动力。只有通过科学的管理让企业拥有强大的内生动力,才能无惧国际竞争中、市场竞争中的风雨和应对各种“不确定性”。

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咨询公司作为第三方,

更容易发现企业的问题

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企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经习惯,不会发现,也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方,会清楚看到问题,并能提出解决方案。


更重要的是,咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度,以更客观的、专业的眼光来审视,通过调研、分析来发现企业的问题,并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题,特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题,咨询公司的方案就更具有优势,能有效处理和避免更大危机的发生。

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企业需要外脑的帮助

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任何企业,因为资源,行业的原因,特别是中小企业,更是因为经营压力,对管理的关注不够,加上管理人才有限,管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑,可以有效解决这些问题,让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》,提升了管理,才发展起来的,不是发展起来才去提升管理。


当然因为中国很多企业家,都觉得企业成功是商机,是自己的眼光,不太信管理,这也直接导致虽然中国市场大,经济发展快,却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强,管理一定是最重要的一环。


如果你已经创业了,已经有自己的企业,甚至是大企业,但发展越来越不如你所愿,不要只盯着市场,只关注客户,也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用得靠管理。

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为什么越来越多企业选择朗欧

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朗欧咨询自创建以来,坚持派顾问老师驻厂服务,以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。

朗欧咨询驻厂辅导5大特色


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合作流程


朗欧咨询合作流程


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内蒙古安洲药业有限公司

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内蒙古安洲药业有限公司,位于天然硅砂的储量居全国之首的通辽,内蒙古自治区通辽市开鲁县工业园区辅仁大道中段,主要提供医药中间体、化工中间体、生物制品、药品的生产销售。


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