2024-04-08
朗欧精细化管理：你的工作是“做完了”还是“做好了”？
我们总在谈修行，其实工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。为什么有的人工作做得心烦意乱，总抱怨在重复工作，而有的人却可以在日复一日中不断精进？这就是“做完了”和“做好了”的区别，仅一字之差，但前者是“差不多”的心态，后者是精进的状态。那么，如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢？朗欧驻厂咨询与你交流探讨。
2024-03-19
朗欧驻厂咨询：6个核心动作打造团队向心力
朗欧驻厂咨询常常说，经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐，泰山移。”向心力就像一股绳，链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板，让大家心往一处想，力往一处使。如何打造团队的向心力呢？打造团队的向心力需要机制，需要规则，需要流程等做保障。在这里，朗欧驻厂咨询主要从“理人心”的角度，与你分享打造团队向心力的３个指导思想和６个方法。
2024-03-19
朗欧驻厂咨询：为什么要设计优胜劣汰机制？
2024年对于中国制造型企业是非常关键的一年，我身边很多企业老板、高管都在鼓足干劲，准备冲一把。那么，问题来了，老板和高管的干劲并不等于员工的干劲。如何让员工不再躺平，奋斗起来呢？显然，科学的绩效管理是必要的。实际上，大多数企业都不缺绩效管理，缺的是能让员工支持的绩效管理，而这样的绩效管理势必少不了一套公平公正的竞争机制，即优胜劣汰机制。现在跟着朗欧驻厂咨询一探究竟吧。
2024-03-18
朗欧驻厂咨询：绩效管理的顶层设计思路——给员工一个晋升通道
当下的制造型企业竞争日益激烈，但归根结底都是人才的竞争。一个企业，有了愿意冲锋陷阵的人才，在某种程度上，它就具备了核心竞争力。不管你是需要技术、产品还是创意，你都需要人才去支撑。如何吸引人才、留住人才？人才的晋升通道是必须要有的。有了晋升通道，人才就有了清晰的目标和奔头，而企业的管理者也可以根据人才的特点、能力，给予其合适的位置，做到人尽其才。
2024-03-18
朗欧驻厂咨询：做好绩效管理，这个问题一定要关注！
绩效管理的目的是让全体职员工树立起共同的目标并通过系统的业绩评估和评价打造和保持企业组织的活力，而活力背后的核心是团队的打造。一个好的团队，在绩效管理做得好的时候，团队会充满活力，大家会为团队的共同目标去努力。但朗欧驻厂咨询在实践的过程中，发现很多管理者在打造团队的时候，容易陷入以下几个误区。
2024-03-18
朗欧驻厂咨询：工厂管理，如何快速处理生产异常？
在生产过程中，日计划不能执行到位，很多时候并不是计划本身的问题，而是在计划执行过程中出现了生产异常。朗欧驻厂咨询在驻厂辅导的实战中，发现大部分工厂的生产异常主要是来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常技术结构的异常等。
因为有这些异常，在生产过程中时常会出现瓶颈，有些是“静态”的瓶颈（长期固定存在的瓶颈，短期无法解决的），也有些是“动态”的瓶颈（由各类异常导致）。在中小企业的生产过程中，异常和瓶颈总会时时出现，要想准时完成日计划，就必须要有一套快速应对、快
2024-03-13
朗欧驻厂咨询：如何推行“横向问责”机制？5个步骤
横向问责,通俗来讲，就是企业里面相邻部门、相邻工序、相邻岗位之间相互进行检查的动作。比如采购的物料没有及时回来，仓库就可以对采购进行横向问责；仓库没有及时备料，或者给车间发错了物料，车间就可以对仓库进行问责。这样的机制，可以提高解决问题的效率，也可以让管理更高效。那么，怎样才能真正做到横向问责呢？十多年来，朗欧驻厂咨询团队对几百家制造业进行深度驻厂服务，针对横向问责的推行，总结出5个完整步骤
2024-03-07
朗欧驻厂咨询：职场“空降兵”如何快速适应新企业？5个步骤
开年是招聘旺季，有些企业老板就跟我交流，他们表示现在不担心找不到管理人才，就怕高薪聘请过来，“空降兵”也过不了试用期。因为这在很多企业里已经成了一个怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企业却总是干不好。至于“空降兵”为什么难扎根于一家新企业，我之前讲过这个话题（《职场“空降兵”做到这几点，团队信服，老板佩服》）。现在，朗欧驻厂咨询想从另外一个维度谈一谈，即“空降兵”到新的一家企业，如何快速地适应以及落地生根？
2024-03-07
朗欧驻厂咨询：工厂管理中，什么是“横向问责”机制？
横向问责是提升企业执行力，让所有员工养成良好工作习惯的关键步骤。在推行横向问责的时候，稽查中心要做好评比总结工作，反复地检查，以快速解决相关部门在横向问责推行过程中遇到的问题。朗欧驻厂咨询衷心希望大家能理解并重视起“横向问责”机制。
