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张应春：内卷时代，工厂要做好四件事

现在各行各业我们都用了一个词叫“卷”，其实“卷”是企业发展到一定阶段的新常态，就是竞争越来越充分了。作为制造型企业，一个重资金投入、重人力资源、重技术研发、重市场渠道的一个行业，身处内卷浪潮下，我们该怎么样应对呢？

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张应春：管理者该如何放权？

有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，朗欧咨询张应春发现，许多管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区：第一，放权而不放责；第二，放责而不放权。

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张应春：个人绩效考核指标设计几个最合适？

一谈到绩效考核，员工觉得它是个“坑”，因为要不达不到绩效考核指标，要不达到了老板却不兑现；老板也觉得它是个“坑”，老板觉得员工的考核数据虽然好看，但企业的实际业绩并没有提升。 “不考还好、一考就怨声载道”，为什么你企业的绩效考核总是做不好？也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错，今天朗欧咨询张应春将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环：个人绩效考核指标究竟几个最合适？

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张应春：走进2024德国汉诺威工业展，这3个变化很明显

这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会，汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以，对于从事制造业的企业来说，到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在，我把我看到的一些明显变化和感受，一一分享给大家。

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朗欧精细化管理：企业里面的老员工怎么管？

几乎每个企业都有那么一批老员工，管理得好，老员工可以发挥更多的作用；管得不好，老员工就成了老油条。那么，到底如何管理老员工呢？朗欧驻厂咨询在精细化管理的辅导实践中，总结出了这几点方法：任务细化、频繁检查、明确权责利以及公开评价。

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朗欧精细化管理：掌握这2个机制，管理事半功倍

有的管理者跟朗欧驻厂咨询抱怨，说坚持打造组织记忆太难了。其实简单来说，就是做好部门一切活动的记录，比如会议要有决议、计划要有跟进、异常要有记录、活动要有痕迹。组织记忆需要公开透明，要形成闭环并被运用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等软件系统，以及钉钉、微信等互联网工具。在某种程度上说，组织记忆就是一种高效的管理工具，用好它，你的管理就会轻松、高效。

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朗欧精细化管理：如何做一名优秀、卓越的管理者？

德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。他在《管理的三大任务中》提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，朗欧驻厂咨询，从精细化管理的角度，给你一些很好的提议。

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朗欧精细化管理：如何形成有效的会议决议，让会议“时”半功倍？

围绕企业里面的会议难以形成有效的会议决议这一问题，今天我就与你一起探讨一下，在企业里面开会的过程当中，怎样避免“会而不议，议而不决，决而不行，行而不果”的现象。那么究竟如何形成有效的会议决议，让企业的会议“时”半功倍呢？在这里，朗欧驻厂咨询从精细化管理的角度给你分享3个方法。

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除了生产部、品质部、计划部等这些常规部门，你企业还需成立这些组织！

“嗓门大”就是强势的管理吗？什么才是真正意义上强势的管理？

企业管理过程中如何避免越级管理？

管理者如何将个体人格组织化？

管理者如何分辨下属的态度与价值观？

怎样跟下属沟通最高效？

你的工作是“做完了”还是“做好了”？

如何改变企业里面的“老白兔”？

计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

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