2023-11-03
张应春观点｜大变局时代，企业如何找准发展方向？
在当下这个不确定的时代中，企业要想在变化中站稳脚跟，就必须找准自己的发展方向，保证企业在乘风破浪的路上不偏航。如何找准方向呢？用张应春老师的建议，即升起你的智慧，记住这3句话：第一，站在未来看现在，明确需要做什么；第二，站在高维看低维，明确因果是什么；第三，站在内在看外在，明确应当做什么。
2023-11-03
张应春：抓住“五因素三窍门”，安全库存的设置科学合理
从本质上讲，安全库存是一种缓冲。库存量如果太少，就无法应对突如其来的需求，如果太多，就会占用资金，增加成本。因此，科学准确地设置安全库存至关重要。不妨从张应春老师提出的“五因素三窍门”的维度来考虑，其中“五因素”指的是采购周期、生产周期、上线周期、物流周期、客户需求的出货量；“三窍门”指的是适当做半成品的库存、动态调整库存量、做好自己的供应链管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才评价体系？朗欧张应春为你解答
我们经常讲到的人才梯队建设，就是希望当企业要用人的时候能够有人被我们所用。要达到这样的效果，企业就需要对人才进行评价。什么是人才评价？朗欧创始人张应春用了一个通俗的比喻来说，就是我们要让企业的每一位员工，让团队的每一个成员，能够固定频率地给自己“照镜子”。那么，如何做好这个人才评价体系呢？十多年来，张应春老师带领朗欧团队进行全天候驻厂咨询实践，对此，他总结出五个关键点，供你参考。
2023-11-01
张应春谈企业变革｜成功的企业，都抓住了这2个变革要点
张应春认为，某种程度上，企业管理变革就是一个从系统思维到工具落地的具象化过程。企业只有从全局出发，通盘考虑，并借助各种工具落地实施，才能顺利进行管理变革，抓住机遇，有效应对风险与挑战。
2023-10-27
朗欧咨询张应春：高效的供应链管理，这三道防线缺一不可
当下的市场竞争日益激烈，供应链环境也异常多变，迫使企业不得不重视起供应链的管理来。在张应春看来，首要的就是要把供应链管理，从被动响应转变为积极防守，建设好三道防线：需求准确性、库存有效性和执行落地性。有了这三道防线，供应链管理很多问题就迎刃而解了。
2023-10-25
张应春：经济回升向好，制造型企业应该做好哪些事？
近段时间，特别是9月份以来，在跟很多国内外企业家沟通交流，以及实地走访的过程当中，朗欧创始人张应春有一个很大的感受，即从9月1日开始，制造型企业的订单开始复苏了。无论是从国家的经济数据来看，还是从我们企业的体感来讲，相比于今年1月份到8月份，制造业整体是向好的。在接下来的时间里，我们的企业该如何抓住发展的机遇呢？又当做好哪些急迫而又必须的事呢？张应春老师总结了以下5件事，希望对你有一点启示。
2023-10-25
张应春：什么是战略？什么是经营？什么是管理？
关于企业管理，有三句重要的话：“站在未来看现在。站在高维看低维。站在内在看外在。”它们分别对应的是战略、经营和管理。作为企业家，对这三者是需要有个清晰的认知的，但现实情况则往往相反。对此，朗欧企管创始人张应春认为，要先搞清楚战略、经营、管理之间的关系，从三者的关系角度来认清什么是战略，什么是经营，什么是管理……
2023-10-20
张应春：责任不清，部门间总是在争吵扯皮，怎么办？
责任不清、部门间总是在争吵扯皮，这是很多企业面临的管理难题。对此，朗欧企管创始人张应春认为，解决责任不清、互相推诿的关键，就是要组织管人、流程管事。具体来说，就是人事分离、流程规范、岗位职能清晰、用数据和事实来执行落地。
2023-10-14
出海考察｜张应春：中国制造企业为什么出海？怎么出海？
自2018年以来，制造业掀起了一股“出海”热。朗欧企管创始人张应春发现，从传统制造业的海外品牌代工到国内头部企业直接在海外兴业建厂，越来越多中国制造业加入国家化阵营。但对大多数传统制造业而言，出海是机遇还是陷阱，很多企业主是忐忑的。为充分了解企业出海面临的问题与瓶颈，切实帮助企业出海，这些年张应春老师多次带领企业家团队到东南亚国家、日本、德国等进行实地考察，也经常跟已经在海外投资兴业的制造型企业家深度交流。因此，张应春老师从“为什么要出海”“出海要做哪些准备”“出海要注意什么事项”这三个问题出发，提出他的一些看法和建议，供大家参考。
