2024-05-08
张应春：管理者该如何放权？
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，朗欧咨询张应春发现，许多管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区：第一，放权而不放责；第二，放责而不放权。
2024-05-06
张应春：个人绩效考核指标设计几个最合适？
一谈到绩效考核，员工觉得它是个“坑”，因为要不达不到绩效考核指标，要不达到了老板却不兑现；老板也觉得它是个“坑”，老板觉得员工的考核数据虽然好看，但企业的实际业绩并没有提升。
“不考还好、一考就怨声载道”，为什么你企业的绩效考核总是做不好？也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错，今天朗欧咨询张应春将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环：个人绩效考核指标究竟几个最合适？
2024-04-26
张应春：走进2024德国汉诺威工业展，这3个变化很明显
这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会，汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以，对于从事制造业的企业来说，到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在，我把我看到的一些明显变化和感受，一一分享给大家。
热烈祝贺瑞安市名爵汽车配件有限公司与朗欧咨询签约合作
2024年4月，瑞安市名爵汽车配件有限公司与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，携手打造精细化管理模式。
2024-04-22
朗欧精细化管理：企业里面的老员工怎么管？
几乎每个企业都有那么一批老员工，管理得好，老员工可以发挥更多的作用；管得不好，老员工就成了老油条。那么，到底如何管理老员工呢？朗欧驻厂咨询在精细化管理的辅导实践中，总结出了这几点方法：任务细化、频繁检查、明确权责利以及公开评价。
2024-04-22
朗欧精细化管理：掌握这2个机制，管理事半功倍
有的管理者跟朗欧驻厂咨询抱怨，说坚持打造组织记忆太难了。其实简单来说，就是做好部门一切活动的记录，比如会议要有决议、计划要有跟进、异常要有记录、活动要有痕迹。组织记忆需要公开透明，要形成闭环并被运用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等软件系统，以及钉钉、微信等互联网工具。在某种程度上说，组织记忆就是一种高效的管理工具，用好它，你的管理就会轻松、高效。
2024-04-22
朗欧精细化管理：如何做一名优秀、卓越的管理者？
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。他在《管理的三大任务中》提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，朗欧驻厂咨询，从精细化管理的角度，给你一些很好的提议。
2024-04-19
朗欧精细化管理：如何形成有效的会议决议，让会议“时”半功倍？
围绕企业里面的会议难以形成有效的会议决议这一问题，今天我就与你一起探讨一下，在企业里面开会的过程当中，怎样避免“会而不议，议而不决，决而不行，行而不果”的现象。那么究竟如何形成有效的会议决议，让企业的会议“时”半功倍呢？在这里，朗欧驻厂咨询从精细化管理的角度给你分享3个方法。
2024-04-18
朗欧咨询：企业在独立核算的过程中，需要注意3个问题
现在有很多企业，无论是因为推行事业部制，还是因为规模大了，比如到达500人、800人或1,000人，都在逐步推行部门间的独立核算。为什么大家都热衷于去推独立核算呢？如果推行，我们需要注意哪些问题呢？从精细化管理的角度，朗欧咨询总结出独立核算的3个好处以及需要注意的3个问题。
