2023-11-01
张应春谈企业变革｜成功的企业，都抓住了这2个变革要点
张应春认为，某种程度上，企业管理变革就是一个从系统思维到工具落地的具象化过程。企业只有从全局出发，通盘考虑，并借助各种工具落地实施，才能顺利进行管理变革，抓住机遇，有效应对风险与挑战。
2023-10-27
朗欧咨询张应春：高效的供应链管理，这三道防线缺一不可
当下的市场竞争日益激烈，供应链环境也异常多变，迫使企业不得不重视起供应链的管理来。在张应春看来，首要的就是要把供应链管理，从被动响应转变为积极防守，建设好三道防线：需求准确性、库存有效性和执行落地性。有了这三道防线，供应链管理很多问题就迎刃而解了。
2023-10-25
张应春：经济回升向好，制造型企业应该做好哪些事？
近段时间，特别是9月份以来，在跟很多国内外企业家沟通交流，以及实地走访的过程当中，朗欧创始人张应春有一个很大的感受，即从9月1日开始，制造型企业的订单开始复苏了。无论是从国家的经济数据来看，还是从我们企业的体感来讲，相比于今年1月份到8月份，制造业整体是向好的。在接下来的时间里，我们的企业该如何抓住发展的机遇呢？又当做好哪些急迫而又必须的事呢？张应春老师总结了以下5件事，希望对你有一点启示。
2023-10-25
张应春：什么是战略？什么是经营？什么是管理？
关于企业管理，有三句重要的话：“站在未来看现在。站在高维看低维。站在内在看外在。”它们分别对应的是战略、经营和管理。作为企业家，对这三者是需要有个清晰的认知的，但现实情况则往往相反。对此，朗欧企管创始人张应春认为，要先搞清楚战略、经营、管理之间的关系，从三者的关系角度来认清什么是战略，什么是经营，什么是管理……
2023-10-20
张应春：责任不清，部门间总是在争吵扯皮，怎么办？
责任不清、部门间总是在争吵扯皮，这是很多企业面临的管理难题。对此，朗欧企管创始人张应春认为，解决责任不清、互相推诿的关键，就是要组织管人、流程管事。具体来说，就是人事分离、流程规范、岗位职能清晰、用数据和事实来执行落地。
热烈祝贺温州市昕宏箱包有限公司与朗欧咨询成功签约，精细化管理变革助力企业降本增效
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飞神集团有限公司精细化管理变革动员座谈会圆满召开
2023年10月19日，飞神集团有限公司管理变革动员座谈会圆满召开，飞神公司精细化管理变革由此拉开序幕。
赤峰市奇运蒙脱石精细化工有限公司管理变革誓师大会隆重召开
2023年10月17日，赤峰市奇运蒙脱石精细化工有限公司管理变革誓师大会隆重召开，管理变革誓师大会的圆满召开意味着赤峰市奇运蒙脱石精细化工有限公司精细化管理变革进入全面实施阶段。
2023-10-14
出海考察｜张应春：中国制造企业为什么出海？怎么出海？
自2018年以来，制造业掀起了一股“出海”热。朗欧企管创始人张应春发现，从传统制造业的海外品牌代工到国内头部企业直接在海外兴业建厂，越来越多中国制造业加入国家化阵营。但对大多数传统制造业而言，出海是机遇还是陷阱，很多企业主是忐忑的。为充分了解企业出海面临的问题与瓶颈，切实帮助企业出海，这些年张应春老师多次带领企业家团队到东南亚国家、日本、德国等进行实地考察，也经常跟已经在海外投资兴业的制造型企业家深度交流。因此，张应春老师从“为什么要出海”“出海要做哪些准备”“出海要注意什么事项”这三个问题出发，提出他的一些看法和建议，供大家参考。
