热烈祝贺飞神集团有限公司与朗欧咨询成功签约，精细化管理变革助力企业乘势而上
2023年9月，经济整体向好，制造业的订单开始复苏。对于制造型企业来说，接下来如何抓住重新发力的黄金时间，至关重要。抓对了，企业可以乘势发展，迈向新高度；否则，企业可能就此失去一个打胜战的好机会。
练好企业内功，向精细化管理要效益｜河北国美建材管理变革二期续签
2022年9月20日，朗欧咨询顾问团队入驻河北国美新型建材有限公司，展开了一场轰轰烈烈的管理变革活动。一年下来，硕果累累，二期变革开启……
用心工作，健康生活｜朗欧咨询2023年度旅游札记
恰逢处暑已过，暑气渐消。在这美好的季节中，朗欧于8月28日开启以“十年磨一剑，迈向新高度”为主题的2023年度旅游活动，为期两天。
江苏欧尼亚食品有限公司管理变革动员座谈会圆满召开
2023年7月13日，江苏欧尼亚食品有限公司管理变革动员座谈会圆满召开，江苏欧尼亚食品有限公司精细化管理变革拉开序幕。
2023-06-30
如何识别和设计好制造型企业的产品结构？
我们在分析产品的时候时常有一些困惑，譬如，如何划分产品的比重？哪一种产品对用户更有吸引力？如何对产品进行有计划的投入？本文带你了解波士顿矩阵模型和产品金字塔模型，对企业识别和设计产品结构有一定启发作用。
2023-06-28
做好薪酬、绩效管理体系，人才水到渠成
2023-06-27
提前避坑｜企业由小到大，容易掉进6大管理陷阱
怎样才能做到管理团队的意见统一？管理团队如何从一盘散沙到聚沙成塔？
2023-06-27
如何做好供应链管理？｜供应链管理六大原则
那么，如何做好供应链的管理呢？在管理思想上，我们一定要有三个认知，即安全稳定原则、全价值链原则和系统知情原则；在管理动作上，就是需求导向原则、同体共振原则和信息共享原则。
2023-06-26
盘点企业老板一生中最容易迷失的3大陷阱
我从事企业咨询行业已经10多年，有过深度交流的至少有1,000位企业老板。我发现，作为企业的操盘手，他们在不同阶段的迷失有着惊人的相似。由此，我总结出操盘手迷失的3个阶段，其实也就是容易迷失的3个陷阱。
