工厂实例教你如何制定企业年度经营计划方案！

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工厂实例教你如何制定企业年度经营计划方案！

企业年度经营计划方案模板

在一切的一切开始之前，我们不妨先问一个问题：什么叫做年度经营计划？

各类院校、科研机构、企业等，对此的定义非常多，但基本上大同小异，来个简略一点的定义吧：企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。

经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。那么，如何做一份高质量的年度经营计划呢？

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A
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企业年度经营计划方案

朗欧企管案例

企业简介

FD纸业

FD纸业，拥有员工560多人，年产值约5亿，主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等。

企年度经营计划方案主要动作

朗欧策划

朗欧企管策划动作

工厂资本的分析，对工厂的资本动向进行分析，明确工厂资本的增减项目与金额，预测来年可以调动、运转的资金额度。

针对问题	具体动作
工厂资本的分析	1.首先对历年的《资产负债表》进行分析，明确公司资产的动态，变化状况；
	2.对过去一年的资产增减状况进行分析，明确来年可以调动的资产与需要调整的战略；
	3、对公司的贷款进行觉知：利息、折旧（包括还款到期时间、金额等）
	3.觉知工厂的现金流；