热烈祝贺乐怡美卫生用品公司管理变革动员座谈会圆满召开

管理变革动员座谈会在主持人通报人员到会情况及宣布会议纪律后正式开始。座谈会上主持人首先介绍了朗欧企管驻厂专家老师，并就会议主题、实施管理变革项目的背景和意义进行了说明。

乐怡美公司总经理发表讲话

紧接着，乐怡美公司各部门负责人踊跃发言，介绍自己管理中遇到的困惑，并虚心向朗欧老师们请教，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

座谈会上，播放了朗欧管理变革短片，10分钟的短片中，加深了乐怡美全体高管对朗欧管理变革指导思想的理解。接下来，朗欧企管王副总进一步讲解了朗欧独创管理模式??“等距离管理系统”。

最后，朗欧驻乐怡美项目经理介绍调研工作安排，发放调研资料，乐怡美管理变革正式进入调研阶段。

朗欧企管一直遵循以企业实际问题的解决为出发点，进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。据悉，朗欧企管每个咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。

具体说来，朗欧驻厂管理咨询老师首先会对企业经营数据进行调研，其中包括成本与销售额分析、实际盈亏分析、制造成本分析、原料库存与销售额分析……其次，对管理现状进行调研，包括组织架构的优化调整、从订单进入到成品出货各个环节失控点的分析，（计划管理、物料管理、仓库管理、采购管理、品质管理、现场管理、设备管理、薪酬管理……）最终，根据调研数据再结合企业的核心需求形成企业的调研报告，调研结果决定了企业管理变革的方向，真正做到企业管理模式的“量身定制”。