推行绩效考核没效果的真相，原来在这里！

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现在我们企业要么谈绩效考核，要么就在谈股权激励、股权分配。那为什么我们要在这里谈绩效评估呢？因为，我们无论是绩效考核（KPI），还是股权分配，还是股权激励，都应该建立在绩效评估基础之上。

你肯定又会问，什么是绩效评估呢？

绩效评估通俗的来讲是企业在既定的战略目标下，运用特定的数据标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行数据化评估的方式方法，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效评估是我们做绩效考核、股权分配、股权激励的基础。所以，我们要先把绩效评估这个基础打好。

绩效评估有三个要点和三个注意事项，首先分享绩效评估的三个要点：

1、建立表单，形成数据流
2、横向评估，保证真实性
3、及时报核，强调及时性

三个注意事项：

1、重点关注：评估数据少而精4个正负一个

2、历史演算：评估标准要合理（28%－40%）人拿得到

3、分部推行：以点带面树榜样

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