万万没想到，企业高效执行力竟是这样炼成的！

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如何快速有效地提高企业执行力？??执行力量化具体做法

朗欧企管

实战案例

过去十年至今，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？

本视频以朗欧管理咨询公司实施驻厂辅导的企业为案例，主讲人张应春老师详细讲述了企业提高执行力的有效做法??将执行力量化（执行率），打破靠感觉评价执行力的习惯。

朗欧管理讲座：如何提升执行力

企业执行力情况调查

1.丰达\明星纸业的前身是一家国营企业，创建于上世纪50年代，1997年实行股份改制，根据企管部提供的数据：企业里人员工龄在5年-30年的占总人数的45%；从员工到管理层在工作中疲态多于激情，需要有一股外部力量来打破这一团死水；

2.由于企业管理成员都相处了几十年，“凡事过得去就行”的现象随处可见，相互究责意识淡薄，唯一能做的就是抱怨；

3.口头文化严重，责任机制缺失，缺乏对事情一对一的究责和激励，企业的部分人员试图在粗放中“浑水摸鱼”；

4.对事情不较真，都不愿按流程办事；都在抱怨别人，又不愿真正去追究别人的责任；

综上可见，丰达\明星纸业整体执行力较差，所以朗欧精细化管理咨询项目组进驻后与总经理达成共识，成立专门的执行力提升部门－－稽查中心。

稽查变化

朗欧企管稽查管理案例效果

改变

人员习性的改变

大家以前有问题总是说解决不了、没办法解决、不可能解决；根本没去做就说不行,通过断纸攻关目标的达成证明我们没有什么问题解决不了，主要在于你想不想去解决；有没有去执行才是最关键；希望大家以后遇事不要找借口,严格去执行我们公司的规定及决议事项，让我们丰达明星把过去认为"不可能"的事情变为可能！！

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