两个月效率提升30%的具体做法??如何提升订单准交率和效率？

返回列表

朗欧企管精细化管理咨询实操案例??如何提升订单准交率和效率？

朗欧企管微信号

langouqg

衡量一家企业管理模式、经营效果好与否可以从很多方面予以体现，最关键且可量化的指标当为“客户订单准交率”及“生产效率”此两项关键指标。

朗欧企管目前服务的一家做木门的民营企业?四川大前兴利门业，订单准交率常在20%以下，甚至出现订单下达163天还未生产完成，据营销部人员反映因准交率太低或工厂根本不能明确交期而常受到客户的投诉，甚至谩骂，并因之失去不少客户，针对这种瓶颈问题公司上下也尝试采取了不少办法，但收效甚微，长期以来还是老样子。

鉴于企业内部已经努力但都无法打破此“顽疾”，企业高层决策者毅然决定借助外力，用外部先进的管理理念结合企业的实际情况进行大刀阔斧的管理变革，以打破企业多年来墨守成规的运作方法及原始粗放式的管理模式，以提升企业的管理水平、恢复公司在业界和客户中的口碑及良好信誉。

2015年6月22日，朗欧精细化管理专家老师进驻四川大前兴利门业，拉开大前门业由粗放式管理向精细化管理演进的序幕！

本视频是朗欧企管进驻大前门业后实施的PMC运作管理案例，详细讲述了朗欧管理咨询老师如何在2个月内提升30%以上的效率。

变革前

变革后

变

革

前

：

1、订单评审流于形式，累计订单152单其中83单都已经延期，二厂15年4月至6月订单准交率为18.9%，甚至订单下达163天还未生产完成；

2、客户频繁跟进订单进度，工厂不能回复准确交货时间，由于回复了交期出不来，客户经常在电话中骂销售内勤、公司；

3、公司生产部门工资为计件形式，生产效率低，员工抱怨工资低，产能得不到有效利用，激化劳资矛盾。

变

革

后

：

1、非标厂厂长交期由原来的不敢承诺，到现在的主动承诺，由原来被销售催促进度，到现在主动找销售催促订单；

2、由原来客户频繁跟进订单进度，到现在销售整天跟进客户打款发货，完全有原来的被动状态转化到现在的主动状态；

3、原来管理人员在调研访谈时反馈，员工多数为工业园区本地人员，都有拆迁补贴，不愿意加班，到现在所有员工当天任务不完成就主动加班，而且提前完成任务；

管理变革感悟

感悟

二线厂长沈讯：

“以前公司产品的交期一直是一个老大难问题，公司也为此错失了不少订单，我们也觉得要解决这个问题很难”。

“现在在朗欧老师的指导下，推行《订单清单攻关方案》，公司的准交率大幅提升。这充分证明了朗欧管理咨询老师推行的方法是能够帮助我们解决各种难题的，同时对自己也是一种提升，觉知应该怎么去处理这些问题”。

“相信随着朗欧老师带着我们解决各种问题，我们只要认真参与其中，一定都会成为一个优秀的管理者”。

感悟

技术部刘庆：

“本周，管理变革最大的感悟是：如果把执行都看成是别人的事情，只是一层一层的传达，必然会效率低下，执行率低”。

“学习了朗欧张应春老师的《等距离管理系统》光碟，使我们明白了：在传达给别人任务的时候，应该考虑如何去执行，何人何时执行，要花多少成本去完成，如何检查等等问题，这样将每一个环节的工作都落实到实处，我们的执行率何愁不能提升”。

欢迎关注朗欧企管微信：langouqg