王老师

【朗欧讲坛】等距离管理系统:企业执行力提升?如何将执行力量化?

如何提升执行力-将执行力量化

如何将执行力进行量化:通过反复稽查问责,提高执行力,实现每个人与动作执行之间等距离。


朗欧等距离管理
管理现状:

1、形式主义盛行

企业内部有大量的流程文件,但都是拿来应付认证的,没有真正去按照流程文件去执行;

2、责任意识淡薄


企业管理人员朝夕相处,“凡事过得去就行”的现象随处可见,相互究责意识淡薄,唯一能做的就是抱怨;


3、责任机制缺失

口头文化严重,责任机制缺失,缺乏对事情一对一的究责和激励,企业的部分人员试图在粗放管理中“浑水摸鱼”,对事情不较真,都不愿按流程办事,都在抱怨别人,但又不愿去追究别人的责任;

4、执行力评价体系匮乏

经常对人的执行力情况的评价都是用“还可以”、“过得去”、“差不多”等模糊型的概念词进行评价,最后导致大家责任不清,整体执行力不强;

5、中基层管理人员权力被架空

高层关注的事情就能落实到位,不关注的事情就落实不到位,甚至领导被迫按下属的意思去做事情。


抱怨别人没有执行;口头文化严重(“我”的思想变成“你”的行为);对事情不较真……


企业如何有效提升执行力?



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时长:11分钟09秒

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