【朗欧实战】FD纸业质量改善及生产现场优化

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实施背景

朗欧策划

1、目前2#、5#、6#三台纸机生产的纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均，质量问题已经导致客户投诉。

2、旧复卷标准对现生产品种质量验收存在不足，需重新修订。

3、一车间现场5S管理较差，地面角落都是垃圾灰尘，电线浪七八糟。

4、厂区原料厂下水道严重被堵塞，导致下雨天雨水不能及时排出。

朗欧策划

质量改善及生产现场优化

FD纸业

【朗欧实战】FD纸业质量改善及生产现场优化

一、

企业简介

FD公司是一家工业包装纸生产企业，年产值约3-5亿,拥有员工500多人，主要生产牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等。

二、

运作思路及具体动作

目前2#、5#、6#三台纸机生产的纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均，质量问题已经导致客户投诉。

?针对问题	具体动作
目前2#、5#、6#三台纸机生产的纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均，质量问题已经导致客户投诉	1.4月18日由朗欧企管老师主导，由一车间经理召集项目部、纸机各主管针对纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均问题进行商讨；
	2.商讨后对各机台纱管纸进行横幅定量、水份和厚度的跟踪；
	3.对纱管纸出现纸面严重的起坑部位进行指标测定、跟踪，包括横向定量、厚度和纵向定量、厚度；并将数据发至车间；
	4.着重对6#机横幅定量、厚度（取纵向横幅2m*3.2m）进行指标测定、跟踪。并将数据发至车间、项目部进行分析；

	5.恢复衬浆压力筛筛鼓、计划更换6#机流浆箱；
	6.要求生产过程中每班清洗一次方锥管支管、上浆网和毛布；

	7.优化《成本控制及产品质量动作控制卡》

为满足市场和客户需求，提高品质要求、升级成品纸复卷质量验收标准，使我们的产品有更好的市场；

针对问题	具体动作
一车间现场5S管理较差，地面角落都是垃圾灰尘，电线乱七八糟	对造纸一车间2014年制定的5S改善方案进行修订并推行新的《改善方案》

小结

一车间三台纸机生产的纱管纸经过一系列有效的改善动作，纸面起痕或者厚薄不均问题已得到很好改善，通过总结来发现问题并及时纠偏。

对一车间现场改善方案进行优化并整理。

针对问题	具体动作
一车间现场5S管理较差，地面角落都是垃圾灰尘，电线乱七八糟	对造纸一车间2014年制定的5S改善方案进行修订并推行新的《改善方案》