王老师

【朗欧讲坛】制造型企业管理现状分析及中西方管理文化差异比较

 
十余年企业管理变革实战经验!主导、策划、跟进130多家企业管理实操变革,以中国传统文化为内涵,以西方科学管理为指导,张应春老师与您分享中国式精益管理大智慧!


   制造型企业管理现状
   1、制造业的生产状态为非稳定态

制造型企业生产过程订单、设备、物料、人员、品质、技术不稳定……,异常频发的工厂怎么管?

2、团队职业化程度不高


改革开放以来,我国诞生了大批优秀的民营企业家,他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”,又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。这一代企业家既有城市经济体制改革背景下诞生的科技型企业家,也不乏有农村经济体制改革背景下诞生的农民企业家。


就制造型企业而言,在这一批企业家中,大量存在职业化程度不高,面临企业传承(交接班)的问题。如何打造一支高素质、高职业化的团队呢?


3、老板孤独


拜托式管理是企业的普遍现状,老板每天要用很多的精力应付各种问题,似乎工厂所有的问题最后都集中在老板身上,于是老板试图找到一个负责任的、有能力的、很职业化的受托人、代理人,全权拜托式管理,最后发现还是不受控(人难管,事难控),制度化管理又收效甚微,作为老板的特殊身份,有苦不敢言,孤独感油然而生。


4、员工抱怨


上司、老板朝令夕改;平行部门不配合,高层信息传达层层变异,员工抱怨……


如何突围???中国式精益管理

Q
&
A

何为中国式呢?先从中西方文化的差异讲起。


西方的文化强调先个人后集体,通过个人诉求的满足来达到集体的和谐,西方强调制度,注重契约精神,是种“定量不定性”的钢性文化。而中国的文化,则强调先集体后个人,通过集体的强调满足个人的诉求,中国强调人情,讲究关系,是种“定性不定量”的柔性文化。


中国式精益管理如何有效实施?


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