【朗欧实战】ST门业门框焊接计划达成率提升改善

1、 3月19日，朗欧企业管理咨询老师、厂长与前段车间主任及合门组员工一起讨论分析计划达成率低的原因并形成了初步对策。

2、3月20日，朗欧老师草拟了改善方案初稿再次与厂长、车间主任等商讨完善方案细节并明确了改善目标，在准备工作就绪后正式开始运行。

1、日激励：每日达标时，奖励单框组/合门组5元/人。

2、阶段性激励：

①　达成目标：奖励组长100元，执行组长80元/人，组员50元/人。

②　未达目标：乐捐组长50元，执行组长40元/人，组员20元/人。

3、改善过程如有弄虚作假乐捐50元/次。

3月23日，厂长在全厂早会上进行改善活动的宣导，正式启动门框焊接计划达成率提升改善。

1、如图，技术部主管正在制作焊接样板，通过样板来规范员工操作动作，提升焊接速度及品质。

2、技术部主管对焊框员工进行现场培训，朗欧企管驻厂老师现场指导。

培训指导员正在用心的边讲解边操作，跟大家一起分享焊接的要求及经验

培训指导员贺民德焊接后的效果令大家惊叹不已！

朱师傅在培训指导员的指点下亲自上手焊接，你看他焊的多么的认真！

这就是我们奋斗的目标！！！

培训感悟：通过本次培训，很好的掌握了焊接技巧，虽然一开始速度会有点慢，但也会按要求焊接。也希望今后有更多类似的培训，大家能互相讨论学习。

3、技术部制作活动架子，解决卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。

4、规定非标门框料进行捆绑，从而减少员工找料时间。

5、前期任务落下了，改善活动期间员工加班完成。

6、稽查员在改善活动期间现场进行跟进检查。

7、每日目标顺利达成，早会由厂长进行现金奖励。

在朗欧企管驻厂老师的现场指导和ST门业全体员工的共同努力下，ST门业门框焊接计划达成率提升改善活动取得以下数据变化：

1、单框组焊接计划达成率从改善前的41.9%提升到改善后的78.6%；

2、合门组焊接计划达成率从改善前的51%提升到改善后的94.5%。

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