【朗欧动态】热烈祝贺张应春老师主讲“宁夏卓越企业家EMBA精华研修班课程”取得圆满成功！
4月10日，朗欧企管张应春老师主讲的“宁夏卓越企业家EMBA精华研修班课程”取得圆满成功。
本次课程以《中国式精益管理??企业横向管控与执行力提升》为主题，全场座无虚席，吸引了宁夏80多家企业共300多名高管、老板参加。
张应春老师从中西方文化的差异到管理指导思想的异同，深入浅出地剖析中国制造型企业面临的问题并提出解决对策，独创性地提出中国式精益管理的解决之道。
何为中国式呢？先从中西方文化的差异讲起。
张应春老师在讲授中鲜明地提出中西方文化的差异，西方的文化强调先个人后集体，通过个人诉求的满足来达到集体的和谐，西方强调制度，注重契约精神，是种“定量不定性”的钢性文化。而中国的文化，则强调先集体后个人，通过集体的强调满足个人的诉求，中国强调人情，讲究关系，是种“定性不定量”的柔性文化。
说到柔性文化，张应春老师引经据典地强调中国式管理要注重“无为”的力量。《道德经》：天下之至柔驰骋于天下之至坚，无有入于无间，吾是已知无为之有益。“无为”不是否定词，也不是不作为，张老师还从佛家的角度阐述了“无为”的要义??保持觉照，觉知，有平等心。做管理要像“滴水穿石”一样，不起心不动念，持之以恒地、反反复复地做下去。因为，管理没有一劳永逸，管理是一个不断“堵漏”的过程。
因此，在大的文化背景下，西方的管理思想，以计划为始，以控制为终；而中国式精益管理指导思想则以觉知（通俗理解为“知情、了解情况”）为始，以感应为终。中国式管理是动态的，不是模式化的。因此，中国企业家要以研究者的心态管理企业，动态解决企业的问题。
比如，中国中小企业的生产状态是极不稳定的：生产过程中，物料、设备、人员、品质、技术等异常频发，往往计划赶不上变化，PMC下达的生产计划无法有效执行，这就需要管理者把生产管理重心从产中提到产前，在生产前做大量的排查工作（以觉知为始），朗欧企管强调的PMC计划运作模式：“滚动排查、前推后拉、频繁调整、快速反应”正是中国式管理动态化的体现。
面对最近一段时间互联网行业最热的词“互联网+”，很多媒体甚至将2015年视为“传统行业互联网化元年”，越来越多的人相信在这个“站在风口猪都能飞起来”的时代，互联网可以改造一切，越来越多的企业也寄希望于“互联网+”能够将企业转型升级。在本次课程中，张应春老师也发表了看法：“互联网思维要，但对中国制造型企业来说，更情愿理解为全网营销的工具，这个工具解决了制造业信息不对等的盈利模式。对于传统制造业而言，企业要练好内功，回归到产品本身的质量和企业对客户的服务上来”。
企业如何练好内功呢？中国式精益管理如何有效实施呢？
张应春老师理论结合朗欧企管驻企咨询实操案例，生动地讲授了中国式精益管理中的两大模块“企业如何推行横向管控与如何提升执行力”。（注：朗欧企管关于中国式精益管理有一套完整的系统--等距离管理系统，共有6大模块：企业执行力提升模块、生产计划运作PMC模块、三E卡模块、现场改善模块、横向管控模块、绩效评估模块）
我们的企业往往把执行力不高归结为人的素质、个性、职业化水平的问题，谈及执行力的时候都只能凭感觉去评价：“这个人执行力还可以、一般般、很好、很差……”。张应春老师首当其冲地提出提高企业执行力首先要转变们的思维方式，转变定性不定量的习惯，即把执行力进行量化??执行率！并分享了朗欧企管关于提升执行率的独创方法“稽查模式的推行”。
“权力不能私有，责利不能公有！”张应春老师阐述到，很多企业都有PMC、品质、技术部等横向控制部门，但没有充分起到横向控制作用，没有将具体事务的决策权、执行权、监督权分开；流程制度的推动过分依靠领导，广大员工没有积极性，职能能部门没有发挥横向管控作用。朗欧企管横向管控强调的是由员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法。张应春老师结合朗欧企管驻企咨询辅导的实操案例详实地讲解了企业推行横向管控的方法、步骤及注意事项。
课堂中展开了良好互动，企业家学员踊跃发言，学习热情高涨。
学员：股东之间执行力低，高层没起到带好头的作用，员工效仿，企业执行力普遍低下，如何提高股东的执行力？
张应春老师：
1.从公司管理的概念当中，将投资和管理分开（经营者和管理者要分开）约束每个股东参与管理，改变其参与管理的行为收益。
2.给股东找一面“镜子”，把他每个不恰当的行为所带来的结果/影响以具相的方式呈现出来。
学员：对老员工的依赖性强！怎么办？
张应春老师：对老员工的依赖性强，特别是针对传统行业。这些企业的员工都在悄然的做一个转化：最容易的操作性动作转化成技术性的工种。为什么要做这种转化？目的是为了体现自己的价值，增加企业对他的依赖性。因此，我们要善于将技术性的工种分解为操作性的动作。
1.将关键操作动作剥离出来，由专人负责。
2.核心的关键岗位要通过设备、半自动、自动化来解决。
学员：企业的关键问题还是要总经理出马才能解决，问责不了了之。激励、考核没有量化，问责也没有标准，钱花了反而没有效果，员工心中不平衡、不服气。
张应春老师：问题的根出在老板在靠身份做管理；企业本身的流程制度不健全标准不够量化。造成究责、检查的时候，没有依据（底气不足），这个时候老板出马，两个解决方案：强硬实施处罚、放过一马。企业要摒弃靠身份做管理，要靠流程、制度完善管理体系。
学员:企业推行ERP快一年半的时间了，仍无法落地。
张应春老师：企业要对上ERP要有个清楚的定位，很多企业对ERP的理解不够。很多企业老板上ERP的初衷：通过上ERP逼着员工改习惯，按流程办事。但往往因为企业基础管理差，员工执行率低，数据不及时录入、数据不准确等现象频频发生，最终导致ERP演变成一个“进销存”软件。我们应该端正推行ERP的指导思想：先将企业的流程、基础表单建立好后，员工的基本操作技能、工作习惯培养好后，再推行ERP。在这个阶段后推行ERP，只是把现有的管理工具、流程文件进行信息化的过程，也没有那么大的阻力。
学员：横向问责的推行会影响团队建设吗？
张应春老师：什么叫团队？相安无事，和和气气就叫团队吗？充其量叫做团伙。团队的首要职能是要保证组织运转正常。横向问责推行遇到问题时，我们要通过稽查调查?案例分析会?曝光的方式解决。我们在咨询项目中经常强调一句话“流程大过董事会，制度高过总经理”。
学员：企业开会报喜不报忧，企业也有奖罚制度，奖罚时，员工情绪化波动大，责任追究到最后落在老板头上。
张应春老师：首先，了解问题的根源在哪里？1.由公司出面，找代表性的问题，事后调查清楚，再开会的时候以事论事。2.动作流产生表单流、表单流产生数据流、数据流产生业绩流，业绩流产生现金流，检讨下企业有没有完整的、相互流动的表单，制定环环相扣的数据流。
课程最后，张应春老师进行了小结：1.通过执行率对执行力进行量化。2.懂得反反复复、频繁地做管理工作。3.在工作当中，要静心，摒弃情绪做管理，按章办事。
本次活动获得宁夏企业家的热烈称赞，由张应春老师主讲的《等距离管理系统》光盘当场全部售罄，宁夏一家灯饰企业老总与朗欧企管老师交流时感叹到：“这么多年听了很多EMBA的课程，唯独这次是从头到尾听进去的，而且还做了笔记，特别是张老师所讲打造执行力的稽查体系，非常受用！谢谢张应春老师！”。
2015年,将是竞争非常激烈的时代，企业要扎实练好内功，提升内部管理水平，“奔跑吧，中国制造型企业的企业家们！”。
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