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2024-05-08
张应春:管理者该如何放权?
有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,朗欧咨询张应春发现,许多管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区:第一,放权而不放责;第二,放责而不放权。
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2024-05-06
张应春:个人绩效考核指标设计几个最合适?
一谈到绩效考核,员工觉得它是个“坑”,因为要不达不到绩效考核指标,要不达到了老板却不兑现;老板也觉得它是个“坑”,老板觉得员工的考核数据虽然好看,但企业的实际业绩并没有提升。 “不考还好、一考就怨声载道”,为什么你企业的绩效考核总是做不好?也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错,今天朗欧咨询张应春将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环:个人绩效考核指标究竟几个最合适?
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2024-04-26
张应春:走进2024德国汉诺威工业展,这3个变化很明显
这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会,汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以,对于从事制造业的企业来说,到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在,我把我看到的一些明显变化和感受,一一分享给大家。
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2024-04-22
朗欧精细化管理:企业里面的老员工怎么管?
几乎每个企业都有那么一批老员工,管理得好,老员工可以发挥更多的作用;管得不好,老员工就成了老油条。那么,到底如何管理老员工呢?朗欧驻厂咨询在精细化管理的辅导实践中,总结出了这几点方法:任务细化、频繁检查、明确权责利以及公开评价。
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2024-04-22
朗欧精细化管理:掌握这2个机制,管理事半功倍
有的管理者跟朗欧驻厂咨询抱怨,说坚持打造组织记忆太难了。其实简单来说,就是做好部门一切活动的记录,比如会议要有决议、计划要有跟进、异常要有记录、活动要有痕迹。组织记忆需要公开透明,要形成闭环并被运用,要善于借用工具,比如ERP、MRP、MES 等软件系统,以及钉钉、微信等互联网工具。在某种程度上说,组织记忆就是一种高效的管理工具,用好它,你的管理就会轻松、高效。
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2024-04-22
朗欧精细化管理:如何做一名优秀、卓越的管理者?
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。他在《管理的三大任务中》提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这个管理理念,朗欧驻厂咨询,从精细化管理的角度,给你一些很好的提议。
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2024-04-19
朗欧精细化管理:如何形成有效的会议决议,让会议“时”半功倍?
围绕企业里面的会议难以形成有效的会议决议这一问题,今天我就与你一起探讨一下,在企业里面开会的过程当中,怎样避免“会而不议,议而不决,决而不行,行而不果”的现象。那么究竟如何形成有效的会议决议,让企业的会议“时”半功倍呢?在这里,朗欧驻厂咨询从精细化管理的角度给你分享3个方法。
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2024-04-18
朗欧咨询:企业在独立核算的过程中,需要注意3个问题
现在有很多企业,无论是因为推行事业部制,还是因为规模大了,比如到达500人、800人或1,000人,都在逐步推行部门间的独立核算。为什么大家都热衷于去推独立核算呢?如果推行,我们需要注意哪些问题呢?从精细化管理的角度,朗欧咨询总结出独立核算的3个好处以及需要注意的3个问题。
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创新突破,激昂向前??热烈祝贺山东宇信铸业管理变革誓师大会隆重召开
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