张应春谈管理：工厂如何通过招人、留人、用人，快速恢复产能？

我们从朗欧咨询正在辅导的企业复工情况发现，企业的“用工荒”无不例外指向了一线操作工人的紧缺，普工的短缺直接导致企业的产能无法全面恢复，进而造成工业企业整个供应链体系产能不足的“多米诺效应”。企业要出货了，供应商的包材还没到位；五金件还没送过来；电镀件还在供应商的产线上……

1、广开渠道

每个企业要打造一个人才招聘渠道的天罗地网，线上招聘和线下招聘同时进行。

（1）线上专门招聘网站

由于是一线操作工人的招聘，我们列举了几个线上招聘效果较好的平台：Boss直聘、58同城、赶集网等。

（2）微信朋友圈、招聘求职群

将招聘信息以及人才引进奖励政策制作成海报发布到招聘求职群，并动员企业全员将招聘海报分享到微信朋友圈。我们还可以把招聘文案通过录制成短视频发布到抖音、快手等平台，但一定要有创意性，有娱乐性，同时还要有趣味性。

（3）现场定点招聘

截至目前，各大招聘平台的现场招聘会处于关闭状态。这个时候，企业可以利用好周边人流量较为集中的地方定点宣传。比如，在超市收银台定点代发招聘宣传彩页，放置招聘展板；周边劳务市场、周边人员密集生活区、厂区工业园主要通道等张贴招聘海报。同时，企业可在上述流动人口密集区设置招聘台，现场定点招聘。

（4）人才引荐

发动全员进行人才引荐计划，并设置“伯乐奖”。

（5）高校合作

（6）对接劳务派遣公司，定点输送

2、返岗补贴

为了让外地员工尽快返岗，各地上演了各种“硬核”的抢人操作，包巴士、包高铁、包飞机……

我们企业可以从路费补贴、提前返工奖励、一次性生活补助等真招实招最大限度地吸引一线员工返岗。比如，在朗欧咨询辅导的一家企业的返岗补贴中规定：已返岗人员补贴500元/人，未返岗人员3月2日前返岗的补贴500元/人，3月7日前返岗的补贴200元，逾期不予补贴。