热烈祝贺江西益昕电子科技有限公司与朗欧企管签约，精细化管理征程再添新成员！

初创企业，因为为生存而努力，觉得业务，利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题才会突显出来。像华为，海尔这种企业，管理有效，一年多产生几十亿的利润轻轻松松，相反，损失几百亿也是不显山不露水的。

很多企业总以为是钱不够，人不够，业务不够，其实也是管理不到位，如果企业管理水平高，企业便能创造更高的利润，因为管理有效，每个人工作效率非常高。

企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。

更重要的是，咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度，以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。

任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。

当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强，管理一定是最重要的一环。

如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用是管理。

广州朗欧企业管理咨询有限公司自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩实现了市场与口碑双丰收。

精细化管理助力企业重振雄风，赢得未来。朗欧企管与江西益昕电子科技有限公司的诚意合作，预示着在接下来的时间朗欧企管将和江西益昕电子科技有限公司一道谋发展，为江西益昕电子科技有限公司提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造工厂内部最强的核心竞争力。

管理现状分析

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

上一篇：热烈祝贺又一上市公司苏州春秋电子加入朗欧精细化管理变革私密圈 下一篇：热烈祝贺洛阳瑞昌环境工程有限公司与朗欧企管签约，朗欧精细化管理变革私密圈再迎新成员