热烈祝贺洛阳瑞昌环境工程有限公司与朗欧企管签约，朗欧精细化管理变革私密圈再迎新成员

导读：2018年即将收官之际，洛阳瑞昌环境工程有限公司精细化管理变革扬帆起航之时！2018年12月，洛阳瑞昌环境工程有限公司与朗欧企管签订精细化管理变革合作协议，朗欧精细化管理变革私密圈再迎新成员。

2018年是个不平凡的一年，国际、国内大环境对中国制造的生存和发展都或多或少的产生一些冲击和影响。在面对前所未有的压力和挑战下，越来越多的企业纷纷加入管理升级之路，希望通过修炼自身内功，固本强基，向精细化管理要效益，以让企业在未来的发展中更具竞争力。

广州朗欧企业管理咨询有限公司自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩实现了市场与口碑双丰收。

精细化管理助力企业重振雄风，赢得未来。朗欧企管与洛阳瑞昌环境工程有限公司的诚意合作，预示着在接下来的时间朗欧企管将和洛阳瑞昌环境工程有限公司一道谋发展，为洛阳瑞昌环境工程有限公司提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造工厂内部最强的核心竞争力。

朗欧企管的每个驻厂咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。

朗欧企管驻厂咨询项目具体包括哪些调研呢？

企业经营数据分析

1、成本与销售额

2、实际盈亏分析

3、制造成本分析

4、原料库存与销售额分析

5、成品生产与销售趋势分析

管理现状分析

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

6、采购管理失控分析

7、品质管理失控分析

8、现场管理失控分析

9、设备管理失控分析

10、现场5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利满意度调查

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