热烈祝贺洛阳瑞昌环境工程有限公司管理变革座谈会圆满召开

2019年3月12日，洛阳瑞昌环境工程有限公司管理变革动员座谈会圆满召开。广州市朗欧企业管理咨询团队正式进驻洛阳瑞昌环境工程有限公司，拉开了瑞昌公司精细化管理变革的序幕。

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。

精细化管理强调的是将管理工作做精、做细。“精”仅从字面上来理解包含：精确、精致、精准、精细、精密；“细”则包含：细分、细化、细节、细致等，我们可以取它精确、精致、精密、高要求高品质的词义。

朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，打造企业的精细化管理模式。

接着，洛阳瑞昌环境工程有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

朗欧企管张应春院长讲解朗欧独创的管理模式“等距离管理系统”

企业要实施精细化管理，首先在于管理理念的认同与接受，在于能否打破企业长时期形成的粗放式管理的“思维瓶颈”，摒弃“领导式管理”、“经验管理”和“管理随意性”等原有的管理观念和习惯，重新定义管理，建立新的管理思想体系。

成功的精细化管理变革首先是思想的革新。在座谈会上，张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了洛阳瑞昌环境工程有限公司全体员工对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

洛阳瑞昌环境工程有限公司总经理陆总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心。陆总也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。管理人员要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，凝心聚力，与公司同进步、齐跨越。

最后，朗欧驻洛阳瑞昌环境工程有限公司项目经理谢文化老师介绍调研工作安排，发放调研资料，瑞昌公司精细化管理变革正式进入调研阶段。

管理变革动员座谈会的圆满召开标志着洛阳瑞昌环境工程有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧企管将和"瑞昌人"一起，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来。