朗欧企管年度大课圆满举办！现场实录课程视频今起接受预定！
随着人口红利的消失、环保的压力等内部及外部因素的叠加，“中国制造”对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘。
“中国制造”的“护城河”在哪里？向哪里突围？身为老板或职员工的你如何应对？回归到落地实践上，工厂生产运作管理、执行力体系、绩效管理又当如何打造？工厂管理培训专业机构朗欧企管带你一探究竟。
朗欧企管年度大课总教官张应春老师
2018年7月20日?21日，朗欧企管年度大课《工厂精细化管理训练营》如约而至，总教官张应春老师从理念、方法到案例工具与来自全国各地近500名企业家、管理者系统地分享了工厂精细化管理落地之道。
近500名高管、老板齐聚一堂学习精细化管理
同时，上海易津控股创始合伙人、董事长陈方明先生，广东天穗律师事务所专职律师潘文静女士作为嘉宾出席，与学员一起探讨了如何实现企业的精细化管理、企业家的投融资、工厂的法律风险管控等内容。
本次培训获得了学员们的一致好评，效果显著，下面一起跟着小编一起回顾这2天1晚的干货和精彩瞬间吧！
朗欧年度大课主持人王雁秋老师
对于中国制造面临的“窘境”，总教官张应春老师首先提出“拓展思维去经营，提升心性做管理”的观点。并强调，“静下心来”是每一个老板当下必修的功课。并提出企业的老板要进行能力的革命，静心做好思维升级、经营升级、管理升级、效率升级。
1、思维升级
2、经营升级
（1）将经营目标转化为管理指标；
（2）从关注经营规模转化为关注经营幸福指数。
张老师强调一位幸福的企业家需要具备3个法则：被需求、被认可、可赋能。
3、管理升级
4、效率升级
关于职员工能力的革命，张应春老师为众多学员详细讲解了“认知人性，解读人心”方面的内容，从时代要求职员工必须进行能力革命，到人性的本质解读，再到职员工需要进行的五个转变，每一项都是经验之谈，入木三分。
课堂上，企业老板、管理者纷纷化身“三好学生”，时而聚精会神地听，时而默默地记笔记，时而发自内心地鼓掌，张应春老师也热情洋溢的为大家讲解，场面十分火爆！
课程有思想，有动作，环环相扣，更重要的是回归实战、强调落地。第一天下午，总教官张应春老师着重讲解了生产管理体系的打造。
由于目前大部分制造型企业都处于“一多三高”的现状：
定制需求多：多批次小批量、个性化定制需求多；
交期要求高：生产周期短；
成本要求高：信息透明、竞争激烈；
质量要求高：品质已经变成了消费者的基本要求。
所以，很多工厂里面的生产管理问题层出不穷：如，订单积压严重，生产周期长，交期不稳定；
生产异常居高不下，管理人员忙于“救火”；
生产欠料不断，员工士气低落，无效工时多；
仓库库存量大，帐物卡准确率低，呆滞品多；
品质问题多，返工不断，客户投诉多；
工厂人均产值不高，生产效率低下……
张应春老师针对这些现象，提出了生产运作管理的六项基本原则。
并给出了解决问题的16个落地核心动作：业务接单的管理、产能负荷分析、订单评审、交期分解、主生产计划及进度管制、滚动冷动日计划制定、工序交接管控、物料需求计划的制定、物料的排查与备料、仓库管理、采购管制、异常处理（清尾插单）、计划达成的考核、订单结案、目视化管理、生产管理的3个会议。
针对工厂生产管理体系的打造，张应春老师总结了30字要诀送给全场学员：
任务不断细化
物资提前排查
动作现场落实
异常快速处理
结果数据呈现
20号晚上19点，众多企业家期待已久的“老板私房课”准时召开。总教官张应春老师、陈方明导师、潘文静律师在会上针对企业家们关心的问题进行了一对一的答疑解惑。
7月21日，朗欧企管年度大课《工厂精细化管理训练营》开课的第二天，众多学员纷纷反馈课程效果太给力了！听了一天只有充实，没有累，依然精神抖擞！
第二天上午上半场，张应春老师就从众多企业家、管理者极其关注的话题“执行力体系打造”开始。
张应春老师分析了企业执行力提升面临的现状，并向在场的全体学员提出了“为什么都会认为是别人工作没有做好而影响了自己的业绩？为什么追究起责任来好像都没有责任，不追究责任又貌似都有责任？”的问题，引发了学员的深度思考与讨论，课程气氛高涨。
张老师结合学员的回答，道出了中国式管理的主要矛盾在于“情”和“法”，指出企业的管理方式要从“以人为本”向“以执行为本”转化，做到“移情于法”的管理。这也是先锋企业在近十多年的企业经营管理中形成的方式。并强调企业的组织结构要依据责任归属来设定，而不是因人设岗、因岗设位、因权设职。
最后，张老师通过对几百家企业的深入调研和实战型管理变革经验的总结，提出“稽查”是企业提升执行力最好的方式，并对稽查管理的意义、六项基本原则、具体动作进行了详细的解读。
为了加深全体学员的理解，朗欧企管策划部经理鲁杨波老师和企业方稽查经理胡经理一道，详细分享了稽查在企业突凸显重要作用的真实案例。
针对稽查管理，张应春老师总结了如下要点：流程细化是基础，反复检查是要诀，就事论人是关键，过程帮人是核心，改变习性是宗旨。
朗欧企管策划部经理鲁杨波老师
管理是一门艺术，其中绕不开的关键就是“人”，无论是“制定计划”还是“执行计划”，关键就在于如何激活团队，如何打造一支高绩效职业化的团队？21日下午，张应春老师全面解读了企业绩效管理体系的打造。
张老师从分析企业绩效管理体系建设面临的现状开始，让在场的学员了解到目前企业在做绩效管理时经常遇到的问题，建议企业在进行高绩效团队打造的时候要先做好员工职业晋升通道的设计、组织记忆载体的设计、优胜劣汰机制的设计、持续学习机制的设计，这四个机制是做好绩效管理的基础。
同时，张老师也给出了不同阶段的企业不同的激励方式以及不同的对象采用的不同激励方式等方面的建议，为企业正确匹配绩效激励提供了有效参考。
另外，张老师详细解读了绩效管理的六项基本原则和推行八步曲，不仅为企业在推行绩效管理的时候提供了方向指导，更为企业在实践落地中提供了模板。
此次培训，学员们一致反映，课程所呈现的管理技能是非常实战、实用的，是企业走向精细化管理的必修课程。很多学员意犹未尽，希望多多举办这样实战型的大课。
一场成功的落地课程不在于多，而在于用。课程结束，也就意味着落地的开始。在此，朗欧企管希望全体学员能够学以致用，并衷心地祝愿学员朋友们以及关注朗欧企管的朋友们业绩长虹，在2018年勇创新高，决胜管理！
工厂精细化管理整体解决方案：《朗欧2018年度大课：工厂精细化管理实战训练营》，集工厂效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、绩效管理等核心问题的解决方案。预定本视频可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复。
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