热烈祝贺浙江弘晨灌溉设备有限公司与朗欧企管正式签约，攀登精细化管理新高峰

广州朗欧企业管理咨询有限公司自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。并且朗欧企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩实现了市场与口碑双丰收。

精细化管理领航，助力企业砥砺前行。朗欧企管与浙江弘晨灌溉设备有限公司的诚意合作预示着在接下来的时间朗欧企管将和浙江弘晨灌溉设备有限公司一道谋发展，为浙江弘晨灌溉设备有限公司提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造工厂内部最强的核心竞争力，为浙江弘晨灌溉设备有限公司迈向更高水平提供坚实的朗欧力量。

据悉，朗欧企管的每个驻厂咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。

1、成本与销售额

2、实际盈亏分析

3、制造成本分析

4、原料库存与销售额分析

5、成品生产与销售趋势分析

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

6、采购管理失控分析

7、品质管理失控分析

8、现场管理失控分析

9、设备管理失控分析

10、现场5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利满意度调查

13、后勤管理

……  ……

调研结果决定了企业管理变革的方向，朗欧企管的专家老师会根据调研数据和企业的核心需求形成最终的调研报告，为企业精细化管理变革具体动作的实施奠定了基础，真正做到“有的放矢”，做到企业管理模式“量身定制”。

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

浙江弘晨灌溉设备有限公司原名台州市东方灯饰有限公司，最早成立于1990年，从生产五金灯具开始，一直在灯饰行业里享有盛名。1999年开始公司逐步进入园林灌溉行业，随着业务不断的扩展，于2005年成立了浙江弘晨灌溉设备有限公司，从此专注园林灌溉产品，产品远销全球各大知名超市。如今，公司俨然已是集技术研发、生产制造、销售服务为一体并且拥有独自进出口经营权的制造灌溉类产品的龙头企业之一。公司主要产品为灯具，园林灌溉和卫浴五金这三大类产品，产品主要市场为欧美，2013年开始进入国内市场，已在全国主要的大中城市建立销售网络。

公司占地面积20000多平方米，员工近200人，拥有着强大的技术开发及品质管理团队。技术研发人员全部具有大专以上学历，并有丰富的从业经验。我司对于产品的质量控制有着非常严格的管理要求，建立了以ISO9001-2008为主轴建立了全面质量管理体系从产品的选料、加工、到成品制作都必须通过100%的监督，100%的检验。为了能够更进一步提高产品品质，我司在2011年引进了丰田公司管理模式（Toyota Production System简称TPS），聘请了专业咨询公司长期在我司进行一对一管理培训，面对面质量把关。在TPS的管理理念的引导下，公司的产品有了质和量的双重飞跃！