热烈祝贺温州飞宏眼镜有限公司与朗欧正式签约，共迎精细化管理新辉煌

广州管理咨询公司朗欧企管自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。并且朗欧企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩实现了市场与口碑双丰收。

“同心筑梦,携手远航，聚力精细化管理”。双方的诚意合作标志着在接下来的时间朗欧企管将和温州飞宏眼镜有限公司一道谋发展，为温州飞宏眼镜有限公司提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造企业内部最强的核心竞争力。有理由相信，在朗欧企管的指导下，在温州飞宏眼镜有限公司全体员工的共同努力下，齐心协力，共同努力，以精细化管理为抓手，定能实现企业管理水平的腾飞。

据悉，朗欧企管的每个驻厂咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。

1、成本与销售额

2、实际盈亏分析

3、制造成本分析

4、原料库存与销售额分析

5、成品生产与销售趋势分析

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

6、采购管理失控分析

7、品质管理失控分析

8、现场管理失控分析

9、设备管理失控分析

10、现场5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利满意度调查

13、后勤管理

……  ……

调研结果决定了企业管理变革的方向，朗欧企管的专家老师会根据调研数据和企业的核心需求形成最终的调研报告，为企业精细化管理变革具体动作的实施奠定了基础，真正做到“有的放矢”，做到企业管理模式“量身定制”。

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

温州飞宏眼镜有限公司自1997年创建于中国温州,是（眼镜制造）等产品与及服务的专业提供商，是温州太阳镜行业知名企业，拥有完整、科学的管理与服务体系及先进的生产设备，服务及产品质量有保障。

在日常管理方面，企业狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高知名度；企业重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到每一位员工身上。