热烈祝贺厦门广和源工贸有限公司管理变革动员座谈会圆满召开

当天，厦门广和源工贸有限公司总经理、各部门主管级以上（含主管）人员、广东朗欧企业管理研究院张应春院长、驻厂管理咨询项目老师阳小品、李元生参加了本次变革启动会。

中小企业现在无不面临着激烈的市场竞争，原材料大幅上涨、产品同质化严重、消费者品质意识越来越强、客户给工厂巨大的降价压力等一系列问题，这就要求着企业必须进行管理升级来满足企业的生存发展需要，怎么进行管理升级？朗欧企管的精细化管理可以锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具，固本强基，降本增效，能够有效提升企业的核心竞争力, 最终实现企业的管理、运营水平双提升。

接着，厦门广和源工贸有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为广和源作出更大的贡献。

座谈会上，朗欧企管张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了广和源管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

座谈会上，厦门广和源工贸有限公司总经理吴总也发表了企业管理变革主题讲话。吴总表明了对管理变革的态度与决心，并对此次管理变革工作提出了要求，吴总要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。

最后，朗欧驻广和源项目经理阳小品老师介绍调研工作安排，发放调研资料，厦门广和源工贸有限公司管理变革正式进入调研阶段。

动员座谈会的圆满召开，表明了广和源全体员工坚定的变革态度和决心，在接下来的日子，朗欧企管将和广和源全体员工一起，同心同德、顽强拼搏，将“管理变革”项目圆满完成，相信在朗欧企管驻厂咨询项目老师的指导下，厦门广和源工贸有限公司一定会迈向一个更新、更高的发展阶段。