热烈祝贺浙江百得塑业有限公司与朗欧正式签约，精细化管理再扬征程定创辉煌

广州朗欧企业管理咨询有限公司自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。并且朗欧企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩实现了市场与口碑双丰收。

“精细化管理”伴“企业梦想”腾飞，“朗欧企管”引领制造业管理变革。朗欧企管与浙江百得塑业有限公司的诚意合作预示着在接下来的时间朗欧企管将和百得塑业一道谋发展，为百得塑业提供全方位的支持与帮助，让企业全员参与到管理、培训、工作当中，打造工厂内部最强的核心竞争力，为百得塑业迈向更高水平提供坚实的朗欧力量。

据悉，朗欧企管的每个驻厂咨询项目在正式实施之前，都会进行全面、细致的调研，包括人的调研、事的调研、流程的调研（异常的调研）、数据的调研。

1、成本与销售额

2、实际盈亏分析

3、制造成本分析

4、原料库存与销售额分析

5、成品生产与销售趋势分析

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

6、采购管理失控分析

7、品质管理失控分析

8、现场管理失控分析

9、设备管理失控分析

10、现场5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利满意度调查

13、后勤管理

……  ……

调研结果决定了企业管理变革的方向，朗欧企管的专家老师会根据调研数据和企业的核心需求形成最终的调研报告，为企业精细化管理变革具体动作的实施奠定了基础，真正做到“有的放矢”，做到企业管理模式“量身定制”。

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

浙江百得塑业有限公司坐落于沿海新兴城市，有中国模具之乡之称的浙江黄岩。公司占地25000平方米，拥有职工500余名，50名各类技术人员。

公司专门生产塑料厨房用品， 压克力卫浴用品和管件接头， 每年出口额达2000万美元，良好的企业文化，先进的研发技术，精美的设计使我们的产品畅销世界各地。

公司着眼技术革新，严格推行ISO9001：2000管理体系， 凭借多年的制造经验， 愿为尊贵的新老客户提供满意的产品和服务。

“没有最好，只有更好” 我们满怀信心的以此为宗旨，努力将百得公司打造成专业的一流的现代企业。