热烈祝贺江门博格电器管理变革动员座谈会圆满召开

当天，博格电器总经理、各部门主管级以上（含主管）人员、广东朗欧企业管理研究院王雁秋副总经理、驻厂项目老师王概凡（项目经理）、张清海参加了本次变革启动会。

随着行业竞争的不断加剧，企业生存发展压力巨大，企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存的粗放式管理，必须转变为精细化的管理方式。精细化管理可以锤炼企业内功,梳理、规范业务流程,整合、优化内部资源,引进、转化先进管理手段和工具,固本强基,降本增效,可以有效提升企业的核心竞争力,促进企业的转型升级, 最终实现自身的管理、运营水平的提高，真正实现企业做大做强。

接着，博格电器各部门负责人踊跃发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司的发展与突破作出更大的贡献。

座谈会上，朗欧企管王雁秋副总经理讲解了朗欧独创管理模式??“等距离管理系统”。加深了博格电器核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充足的准备。

博格电器总经理在座谈会上也发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心，并表示要带头参与到管理变革中去。博格电器总经理要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。要把管理变革当做一次不可多得的学习机会，当成一次可遇不可求的提升契机，与博格同进步、齐跨越。

最后，朗欧驻博格电器项目经理王概凡老师介绍了调研工作安排，发放调研资料，博格电器管理变革正式进入调研阶段。

管理变革动员座谈会的成功召开，表明了博格人坚定的变革态度，在接下来的日子，朗欧企管将和博格一起，合行相伴、同心同德，将管理变革项目圆满完成，朗欧企管会始终以最饱满的激情和活力为博格贡献力量，相信在全体博格人的共同努力下，通过管理变革，博格一定会拥有更美好、更辉煌的明天！