朗欧动态：热烈祝贺江门银海纸业管理变革动员座谈会圆满召开

当天，银湖纸业总经理以及各部门全体员工、广东朗欧企业管理研究院王雁秋副总经理、驻厂管理咨询项目老师鲁杨波、陈建红、陈俊颖参加了本次变革启动会。

粗放管理就是靠政策杠杆或目标的完成进行管理，通俗一点说就是"黑猫白猫逮住老鼠就是好猫"。但是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式。精细化管理侧重于对完成目标过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了的结果指定是好的，细节决定成败！企业只有不断地持续进行精细化管理，才能提高企业的生产效率及产品品质、降低生产成本，最终，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。

接着，银海纸业各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为银海纸业作出更大的贡献。

随后，朗欧企管王雁秋副总经理讲解了朗欧独创管理模式??“等距离管理系统”。加深了银海纸业核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充足的准备。

座谈会上，银海纸业总经理也发表了企业管理变革主题讲话，银海纸业张总对管理变革的主要思路和内容作了进一步介绍，并对此次管理变革工作提出了要求。要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，服从公司项目组的领导，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。要通过管理变革进一步提升企业的管理能力和品质意识，推动企业的进一步发展和提升，实现企业管理变革的既定目标。

而后，朗欧驻银海纸业项目负责人介绍调研工作安排，发放调研资料，银海纸业管理变革正式进入调研阶段。

最后，朗欧驻银海纸业项目经理鲁杨波老师强调了管理变革的重点，勉励全体员工积极参与，并表示朗欧团队将会以丰富的管理变革经验和敬业的精神，与全体银海人同舟共济，奋战在一线，通过系列完整的变革动作推进银海纸业管理升级。

动员座谈会的成功召开，也表明了银湖人坚定的变革态度，在接下来的日子，朗欧企管将和银海人一起，肩并肩、手牵手、同心同德、顽强拼搏，将“管理变革”项目圆满完成，相信在与朗欧企管驻厂咨询项目老师共同努力之下，银海纸业一定会迈向一个更新、更高的发展阶段。