王老师

热烈祝贺浙江台州润兰实验器材制造有限公司管理变革座谈会圆满召开

 
朗欧企管
工厂托管领航者
2016年6月22日,浙江台州润兰实验器材制造有限公司管理变革动员座谈会圆满召开,正式拉开润兰公司精细化管理变革的序幕。

朗欧企管创始人张应春、朗欧驻厂项目老师以及润兰公司总经理、核心管理层参加了本次变革座谈会。
本次变革将从公司各个领域进行深入革新,从流程优化、人员习性再造、考核等方面,全面提升润兰公司运营及管理水平,通过与朗欧企管的合作将引领润兰公司立足新高点,开启转型发展的新历程!
张应春老师作《等距离管理系统》的讲解
朗欧驻润兰公司项目经理鲁杨波老师发表讲话
管理人员自我介绍及管理中碰到的问题介绍
调研
本次管理变革动员座谈会取得圆满成功,接下来,朗欧老师将在润兰公司展开细致的、数据化的调研。

企业经营数据调研:

1、成本与销售额

2、实际盈亏分析

3、制造成本分析

4、原料库存与销售额分析

5、成品生产与销售趋势分析

管理现状调研

1、企业组织架构分析

2、订单评审失控分析

3、计划管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、仓库管理失控分析

6、采购管理失控分析

7、品质管理失控分析

8、现场管理失控分析

9、设备管理失控分析

10、现场5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利满意度调查

13、后勤管理

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