王老师

张应春视频(答网友问):如何制定切实可行的管理制度?

张应春视频(答网友问):如何制定切实可行的管理制度?

张应春视频(答网友问):如何制定切实可行的管理制度?

管理360

导读
大部分中小企业并不缺乏管理制度,缺的是有效执行。于是,很多老板抱怨这是缘由管理层的不得力,甚至抱怨员工“素质低”!

我们首先问一问自己,我们制定管理制度的目的是什么?

绝大部分老板的回答是“管住员工,员工太难管理了”。显然,这个入口就错了,当我们的入口错了时,越管就会越错,越管就会越难。因为哪里有压迫,哪里就会有反抗。
制度建设是企业发展阶段的必经之路,其实,制定切实可行的管理制度是有诀窍的。

下面,我们一起跟着张应春老师学习具体的方法吧!~~
 
制定
 
切实可行的管理制度
 
1、标准
要有明确的动作要求,具体到谁?什么时间?做什么动作?而不是概念性的描述;

2、制约和责任
制约就是明确要求谁去检查;责任就是对检查的结果要进行奖或罚;

3、组织研讨
管理者和被管理者都要参与到流程文件合理性的研讨当中来,这是培训的过程也是认同的过程;

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