王老师

浙江永康航鹰锁业管理变革动员座谈会召开,精细化管理变革正式启动!

热烈祝贺浙江永康航鹰锁业精细化管理变革正式启动!

朗欧企管
工厂托管领航
2016年5月11日,浙江永康航鹰锁业管理变革动员座谈会圆满召开!这是继与朗欧同时合作的6家门企之后,又一家专业生产“防火锁、防盗锁”的企业与朗欧携手打造精细化管理。据悉,同时与朗欧开展精细化管理咨询合作的企业有10多家。

朗欧企管专注制造业管理咨询,开创工厂托管先锋,“驻厂咨询+现场实战+企业内训+管理软件”的咨询特色吸引了越来越多企业主的关注。特别是在木门、防盗门行业,朗欧企管以优秀的咨询成效赢得了越来越多木门及周边行业企业主的青睐。

航鹰锁业各部门负责人踊跃发言,在管理变革动员座谈会上介绍自己管理中遇到的困惑,希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平,带领团队为公司作出更大的贡献。 

管理变革动员座谈会上,管理人员介绍自己管理中遇到的问题

管理变革动员座谈会上,管理人员介绍自己管理中遇到的问题

管理变革动员座谈会上,管理人员介绍自己管理中遇到的问题2

管理变革动员座谈会上,管理人员介绍自己管理中遇到的问题

管理变革动员座谈会上,播放了朗欧管理变革短片,10分钟的短片中,加深了航鹰锁业全体高管对朗欧管理变革指导思想的理解。接下来,朗欧企管创始人张应春老师进一步讲解了朗欧独创管理模式??“等距离管理系统”。

管理变革动员座谈会上,张应春老师作等距离管理系统的讲解

管理变革动员座谈会上,张应春老师作等距离管理系统的讲解

管理变革座谈会上,航鹰锁业应董、胡总进行了表态

管理变革座谈会上,航鹰锁业应董、胡总进行了表态

最后,朗欧驻航鹰项目老师在管理变革动员座谈会上介绍了调研工作安排,意味着航鹰锁业管理变革正式进入实施阶段。本次变革将从公司各个领域进行深入革新,从流程优化、人员习性再造、考核等方面,全面提升公司运营及管理水平,通过与朗欧企管的合作将引领航鹰锁业立足新高点,开启转型发展的新历程!

朗欧企管拒绝照搬主义,注重管理模式的量身定制,每个咨询项目实施之前均进行细致的、数据化的调研。
企业经营数据调研
1、成本与销售额
2、实际盈亏分析
3、制造成本分析
4、原料库存与销售额分析
5、成品生产与销售趋势分析

管理现状调研
1、企业组织架构分析
2、订单评审失控分析
3、计划管理失控分析
4、物料管理失控分析
5、仓库管理失控分析
6、采购管理失控分析
7、品质管理失控分析
8、现场管理失控分析
9、设备管理失控分析
10、现场5S管理失控分析
11、安全管理失控分析
12、薪酬福利满意度调查
13、后勤管理

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