朗欧PMC管理法宝??专治急单、插单、少批量、多批次（打造从订单接入到成品出货的“高速公路”）
更多管理前沿资讯?请扫描二维码添加关注
与工业3.0的流水线只能大批量生产不同，“工业4.0”流水线可实现小批量、多批次生产，最小批量可达到一件。这就要求工厂必须打造一条从接单到出货的“高速公路”才能快速响应市场，满足客户交期，从而提高企业竞争力。
2、仓库里要出货的产品生产不出来，不需要出货的产品生产了很多出来，占用了大量的企业资源。
3、生产部没有明确的生产计划，很多产前准备不充分，物料不齐套，来料品质问题等都困扰着生产部门。
4、业务部门每天忙于跟单，催单，应付客户追货，因为没有明确的计划，对生产进度不清楚，导致都不能给客户以准确的交期回复。
频繁调整，快速反应
2.产前准备：通过提前排查，如月排查，周排查，日排查，通过滚动排查的方式保证产品生产之前所需要的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效的保障；
3.过程协调：在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式过程中进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产；
4.瓶颈改善：在生产过程中针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的实施；
5.过程巡查：通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力；
6.每日总结：每天对生产过程进行总结，对各环节的工作进行评价，对责任人进行考核。
相关企业管理培训课程推荐 
